就问。
“给个生活费,养着呗。”赵世豪回答说,“咱们也可以联系劳务输出部门,谁缺工人,就从咱们这里借出去给人家,让用人单位给他们发工资,交保险,替咱们养着他们。用不上的,愿意在厂里待着就待着,不嫌工资低就行。嫌工资低,他们主动辞职,咱就管不着了。”
“你这不坑工人吗?”老程就不高兴了。
“慈不掌兵!”赵世豪语重心长地劝他说,“不这么干,这些闲人会直接把咱们给拖垮!咱们垮了,连剩下的工人也没饭吃!咱们现在不养他们,有一天咱们发展起来,立稳了脚跟,有钱了,再进新设备,扩大再生产,他们还有回来的机会。要不这么干,不光他们完了,大家就都完了!”
老程想想,也没有其他好办法,只好听赵世豪的。
然后,赵世豪就继续说下去。
留下来的工人,也不能像过去一样,干不干活都给工资了,得实行无保底计件,干一样活,给一样活的工钱,不干没有钱。
这样,把一台泵的加工费用和材料成本全部分摊开,算上工人计件工资,就是一台泵的总成本,然后在这个总成本基础上,再加上一个适当的上浮利润,就是销售价格,容易计算实际赢利。计算下来,没有赢利的产品,就可以直接不接,避免了亏损。
另外,就是成立销售团队和管理团队了。这些人的工资,也要和利润挂钩,没有利润或者给工厂造成损失,都得承担相应损失。
赵世豪还真是动脑筋了,他也的确聪明,好多管理办法,竟然可以无师自通。竞争上岗,质量绑定,销售提成,好多的现代管理方法,他都给用上了。
原来的生产规模,让他给缩小了三分之二,管理、技术人员,留下了不到十分之一,大部分人员,都让他给赶到待岗大队里去了。
他联系了岗位输出公司,每天都有其他单位的人过来,挑选他这些待业人员去干活。这些单位也愿意用这些人,比招聘正式工省事多了,不用了随时可以退回来,省了好多的麻烦。
原来的生产车间,只利用了不到三分之一,剩下的车间都往外出租收取租金,连废旧工房都往外租,给钱就干。加上卖陈旧设备和废铁的收入,半年以后正式生产,第一个月竟然就彻底扭亏为盈。
稀里糊涂就弄来这么大一个工厂,第一个月还挣钱了,把老程给乐的,嘴都合不上了。这个赵世豪,还真就脱胎换骨,成了人才了。
可赵世豪心