就问。
“给个生活费，养着呗。”赵世豪回答说，“咱们也可以联系劳务输出部门，谁缺工人，就从咱们这里借出去给人家，让用人单位给他们发工资，交保险，替咱们养着他们。用不上的，愿意在厂里待着就待着，不嫌工资低就行。嫌工资低，他们主动辞职，咱就管不着了。”
“你这不坑工人吗？”老程就不高兴了。
“慈不掌兵！”赵世豪语重心长地劝他说，“不这么干，这些闲人会直接把咱们给拖垮！咱们垮了，连剩下的工人也没饭吃！咱们现在不养他们，有一天咱们发展起来，立稳了脚跟，有钱了，再进新设备，扩大再生产，他们还有回来的机会。要不这么干，不光他们完了，大家就都完了！”
老程想想，也没有其他好办法，只好听赵世豪的。
然后，赵世豪就继续说下去。
留下来的工人，也不能像过去一样，干不干活都给工资了，得实行无保底计件，干一样活，给一样活的工钱，不干没有钱。
这样，把一台泵的加工费用和材料成本全部分摊开，算上工人计件工资，就是一台泵的总成本，然后在这个总成本基础上，再加上一个适当的上浮利润，就是销售价格，容易计算实际赢利。计算下来，没有赢利的产品，就可以直接不接，避免了亏损。
另外，就是成立销售团队和管理团队了。这些人的工资，也要和利润挂钩，没有利润或者给工厂造成损失，都得承担相应损失。
赵世豪还真是动脑筋了，他也的确聪明，好多管理办法，竟然可以无师自通。竞争上岗，质量绑定，销售提成，好多的现代管理方法，他都给用上了。
原来的生产规模，让他给缩小了三分之二，管理、技术人员，留下了不到十分之一，大部分人员，都让他给赶到待岗大队里去了。
他联系了岗位输出公司，每天都有其他单位的人过来，挑选他这些待业人员去干活。这些单位也愿意用这些人，比招聘正式工省事多了，不用了随时可以退回来，省了好多的麻烦。
原来的生产车间，只利用了不到三分之一，剩下的车间都往外出租收取租金，连废旧工房都往外租，给钱就干。加上卖陈旧设备和废铁的收入，半年以后正式生产，第一个月竟然就彻底扭亏为盈。
稀里糊涂就弄来这么大一个工厂，第一个月还挣钱了，把老程给乐的，嘴都合不上了。这个赵世豪，还真就脱胎换骨，成了人才了。
可赵世豪心