坦诚布公的谈一次？”
“从施密特个人角度来讲，肯定希望公司能成功，毕竟之前负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在任内，并没有成功的扭转局面，们谷歌，可能是缔造职业生涯辉煌的最后一次机会，说呢？”
“和之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，说对吧！”
迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角色，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去
也可以说，们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能性
但是，不管们做了多少工作，风投和创始人，始终有一个巨大的，不可弥补分歧
风投本质上是做钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然希望尽快获利后，安全撤出
不是说风投里，就没有像巴菲特一样，崇尚长期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，肯定是少之又少
而很多创业者，一开始，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的情怀、理想，或者是梦想，所以，们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿子一样
风投则不一样，一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报合理，就是送出去做童养媳也非常不错
客观的说，风投这么做，也没什么不对，对公司的创始人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是们唯一的孩子、希望，但是对红杉和kpcb来说，们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把一个公司捧在手心宠着
“总之，觉得，们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有在，还帮们抵挡了那两家风投的压力”
“同时，加强销售，固然有让业绩更好看一些，让在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？
应该也看到了的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，做这些事的同时，并没有干扰对产品的开发，对不对？”
这是硬道理
“承认，是做了一些工作，”佩奇终于好容易肯定了施密特一次，“只是，也知道，认为，谷歌就应该是一件技术推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，们的核心力量，应该是不断开发和完善的产品，应该是一个个工程师，而不是那一个个只知道夸夸其谈的人，”
“这一点们当然赞同，但不可否认，销售也很重要，对不对？即使还是ceo，公司里也不可能只有做产品的工程师，没有负责销售的团队吧，”
“不是反对