前利邦全年的利润也就2500万，明年半年就要达到这个数据，的确不容易，尤其是上半年的业绩一般低于下半年，所以算起来，增长率是超过100%的。
他又思考了一下，还有那些领域可以突破，帮助实现这个业绩。此时，他忽然想到了一个方向，盘算着开展该业务需要的资源和时间。
严文龙点点头：“行！没问题，我们就这样来一次。”他看着梁信杰的眼睛：“现在，我们就把这个对赌协议写出来，同时签字。这次，我们任何人都不能再反悔！”
离开梁信杰的办公室后，严文龙便开始了新一轮的闭关思考，他在签协议时有了一个大致方向，现在要做的就是进行反复推敲和验证。
严文龙反复思考，现在金融市场还有哪一块有潜力。p2p不能做，资金成本太高，没有企业能以30％-40％年化收益来回报，催收更是问题。
而在消费金融方面，像白领这样的优质人群，能申请到银行信用卡，年化利率12％-18%，是已经被银行圈定了的群体，并且竞争激烈，资源投入大，像利邦这样的小公司是难以竞争的。
次贷人群也不是目标人群。这群人的用户画像是，40岁以上的中年男人，收入一般，要么是开小餐馆、开花店的小业主，要么是国企、民企里的中低层干部，生活碰到了问题，比如背负了很多卡债、赌债，或者家人生病了，或者离婚失去了一半经济收入。通常他们的借款是5万到10万元，周期24个月或者36个月，利息高，但违约率也高。
严文龙把目光瞄准了和银行没有发生借贷关系、连信用评分都没有的群体。在严文龙看来，没有信用记录不等于信用不好，在他们当中找到信用好的人的比例比次贷人群高，次贷人群是已经被证明不好的，而利邦可以在一群未知的人里挑选出优质的客户。
在这个群体里，主要有两种客群，一是学生，一是蓝领。在已经占据了学生市场后，严文龙毫无意外的把目标转向另一个更大的客群，蓝领。