怒的把门带上，发出一股持续的震动。
离开办公室后，周洋气愤未消。他走到了一处通道尽头，打开手机，拨通了一个号码。
“喂，是张硕张总吗，我是周洋。”
“周总？我在一家医药公司调研呢，你找我有什么事吗，长话短说吧？”电话那头的声音回应道。
“张总，我想和您一起，召开一次董事会，我要对付梁信杰和严文龙二人，我要把他们拉下马。”
“哦，这个方案我很感兴趣，任何能够对付严文龙的提案我都会投赞成票。但梁信杰是大股东，又担任了多年总裁职位，他不会倒台的，严文龙也很难被搞掉。”
周洋说道：“所以，我会搜集一些资料和数据，寻找对他们不利的材料。我会联系其他的管理层，还有那些分散的小股东，他们很多都在公司任职，对严文龙特别不满，会站在我们这一边的。”
“现在无法确定的是日本人的态度。但我感觉，他们和梁信杰的关系并不紧密，现在公司的状况这么糟糕，坏账那么多，利润几乎被吞噬。他们也很动摇，不会支持梁信杰的，我觉得可以搏一把！”
在之后的三个月时间内，在梁信杰的鼎力支持下，严文龙没完没了的投入到了调研、推进、会议、文档撰写、培训等工作中，一点一滴做起，严抓每个细节，将多彩分期项目持续推动进行。
严文龙花了两个月时间，天天跑一线，在各大校园内进行调研，和大学生们泡在一起，了解他们的消费习惯，了解他们的思维方式，了解他们的作息，了解关于大学生的一切。
在那之后，他和团队成员，经过长时间的讨论后，再次拿出了一系列的改进措施，将校园分期模式在短期内升级到了第三代。
这波改进，针对业务的重大调整已经不多，主要是业务流程优化。
在旧流程中，地推人员是极为重要的一环。以往不少人每天开车，前往方圆200公里的各大学院内送货，车的后备箱里总是装满了手机，充满了各类风险。更糟糕的是，有些用户没有通过面签审核，就需要退货，这些准备退给京西的货由营销中心管理，不仅产生了库存，还频频丢货。
严文龙在调研中发现，学生们其实并不介意先通过审核再签单。所以新的交易流程变成了用户下单，高校经理收集资料、提交审核、面签，多彩分期下单，京西直接送货给用户。
这样极大的减少了因为面签无法通过而被迫退货的案例。而