庸置疑，对公司的忠诚度也已通过大大小小的业绩得以验证（否则也不可能坐上这个位置），如果他进行适当授权，并加以一定的规则约束的话，项目的进展一定会更加顺利。
当然，授权的前提是建立完善的审核、复核、授权、监督、追责制度。当然这已经涉及到团队建设的问题了。
因此，当何宇新提醒她该培养手下人的时候，尹杰对此没有丝毫犹豫。现在LS业务刚走上正轨，项目还不算多，她领导这么一个小团队基本上能够应付。可是以后呢？一旦局面如尹杰所策划的那样铺展开来之后呢？难道依旧每个项目都由她亲自策划，亲自监督实施？真这样的话，估计过不了多久尹大小姐就得香消玉殒了。
至于“教会徒弟饿死师傅”？在自己培养出两个有用之才之后被他们所取代？控制欲超强的宁昊然完全有可能这么做。一个明晃晃的例子，宁氏策划的员工中除了Irene之外，内部工龄超过一年半的只有Bella。可见，无论出于成本控制还是人心控制，宁昊然都极有可能会这么做。
即使他想这么做，但是，有没有问过TH的意见？Erdmann和Marcus想要一个什么人？是有能力，能够大刀阔斧开拓局面的人，还是一个只能把项目做好的人？即使自己看走眼了，Erdmann也认同宁昊然的做法，那么其他的机构、企业全都会看走眼吗？“是金子都会发光”，何况还是处于不断磨砺之中的金子，散发的光芒人人都能看到。
看着自己刚完成的半年度报告，尹杰开始把LS的团队建设提上日程了。她把刚写完的半年度报告存好，又打开一个空白文件，开始落笔：LS团队建设计划。
什么是团队？关键在于几个特点：一是共同的目标，二是成员之间分工不同但能形成互补，三是所有成员一起承担工作责任、享受工作成果。
因此，要进行团队建设，首先需要制定出共同的愿望和目标，其次完成团队成员的角色分工并形成协作体系，最后则是完善协作规则，制定项目跟踪、评估、追溯制度。
尹杰花了好几天琢磨起草了这份计划，同时邮件发送给了Erdmann、Marcus,以及宁昊然征求意见。
几方的回复很快都来了，Erdmann和Marcus对这份计划大加赞赏，特别称赞了其中的工作协同体系和评估制度设计，鼓励她继续努力。宁昊然的回复则比较简单粗暴——他直接把设定的工作目标给翻了一倍......所幸他没有cc