秀的员工，都有一种骄傲，只要觉得工资低了，除了加薪，否则别想留住的心，这类人是非常自私的，眼里只有钱，把这类员工培养出来，就是对集团资源的浪费”这位HR道
“李总，也不建议招募大批员工后，再对们进行系统化的培训，这是没意义的，学到本事越多的，跳槽的越快，们等不了慢慢加薪，只想吃现成的，从来不会考虑公司的付出”
“与其耗费时间金钱精力，把新员工们培养成三种高端人才，还不如去找猎头帮忙，去别的公司挖这三种人才，这是最省时最划算的办法，能省很多钱，如果们亲自培养，到时一定会后悔的李总”另一名HR道
哪怕是人事经理卢晓燕，也劝告道：“李总，她们说的很有道理，以几十年人事工作经验看，培养新人员工，是最费力不讨好的事情，好比养大到即将下蛋的母鸡，大部分跑别人家里下蛋了，有良心留下来的有，但数量少，且主要是能力不足有瑕疵的母鸡，接近全军覆没”
“们说的都有道理，不管是鸡汤，还是画饼，都不如实打实的高工资，但星源集团，继续保持当前的人才结构的话，哪怕每年猝死几十个，工作效率也很难得到明显提升，加班现象会越来越严重，即便招了很多新人进来，但过不了几个月，还会出现人手不足的问题，除非有了足够多的高端人才，才能标本兼治，满足集团业务扩张的需要”
坐在上首的李星阳道：“这样吧，既然担心母鸡会飞走，那么从一开始，就给们相对较高的待遇吧，每月几千块确实没有诚意，换谁都想跳槽，只有开出有竞争力的工资，们才不会在培养阶段就考虑飞走，这是第一”
“可这会花很多钱，培养成本更高，而且最多维持两三年，时间一到还是会跳槽”卢晓燕道
“那就继续提高们待遇的同时，也让星源集团的企业文化，通过日常的一点一滴去影响们，让们逐渐认可、赞同，乃至成为根植于们脑中的一种信仰，一种特色的符号，让们一旦离开星源集团，去了别的公司，也很难适应，甚至格格不入，最后还是觉得星源集团最好，这就是文化的感召力，或许这东西虚无缥缈，可一旦深深扎根到员工们的脑中，哪怕别人给加好几倍的工资，也不会考虑跳槽，这就是信仰的力量”
李星阳道
“李总，们集团有这种文化么？您能告诉们，星源集团的企业文化是什么？”一名HR看着问
卢晓燕也一头雾水的看着，脑中冒出问号，没错，集团的企业文化是什么，为什么连她都没听说过？她顿时有点慌了，完了，她这个级别的高管，连集团的文化都不知道，这是很不称职的表现
“们不用急，打算带领一个专业的拍