秀的员工,都有一种骄傲,只要觉得工资低了,除了加薪,否则别想留住的心,这类人是非常自私的,眼里只有钱,把这类员工培养出来,就是对集团资源的浪费”这位HR道
“李总,也不建议招募大批员工后,再对们进行系统化的培训,这是没意义的,学到本事越多的,跳槽的越快,们等不了慢慢加薪,只想吃现成的,从来不会考虑公司的付出”
“与其耗费时间金钱精力,把新员工们培养成三种高端人才,还不如去找猎头帮忙,去别的公司挖这三种人才,这是最省时最划算的办法,能省很多钱,如果们亲自培养,到时一定会后悔的李总”另一名HR道
哪怕是人事经理卢晓燕,也劝告道:“李总,她们说的很有道理,以几十年人事工作经验看,培养新人员工,是最费力不讨好的事情,好比养大到即将下蛋的母鸡,大部分跑别人家里下蛋了,有良心留下来的有,但数量少,且主要是能力不足有瑕疵的母鸡,接近全军覆没”
“们说的都有道理,不管是鸡汤,还是画饼,都不如实打实的高工资,但星源集团,继续保持当前的人才结构的话,哪怕每年猝死几十个,工作效率也很难得到明显提升,加班现象会越来越严重,即便招了很多新人进来,但过不了几个月,还会出现人手不足的问题,除非有了足够多的高端人才,才能标本兼治,满足集团业务扩张的需要”
坐在上首的李星阳道:“这样吧,既然担心母鸡会飞走,那么从一开始,就给们相对较高的待遇吧,每月几千块确实没有诚意,换谁都想跳槽,只有开出有竞争力的工资,们才不会在培养阶段就考虑飞走,这是第一”
“可这会花很多钱,培养成本更高,而且最多维持两三年,时间一到还是会跳槽”卢晓燕道
“那就继续提高们待遇的同时,也让星源集团的企业文化,通过日常的一点一滴去影响们,让们逐渐认可、赞同,乃至成为根植于们脑中的一种信仰,一种特色的符号,让们一旦离开星源集团,去了别的公司,也很难适应,甚至格格不入,最后还是觉得星源集团最好,这就是文化的感召力,或许这东西虚无缥缈,可一旦深深扎根到员工们的脑中,哪怕别人给加好几倍的工资,也不会考虑跳槽,这就是信仰的力量”
李星阳道
“李总,们集团有这种文化么?您能告诉们,星源集团的企业文化是什么?”一名HR看着问
卢晓燕也一头雾水的看着,脑中冒出问号,没错,集团的企业文化是什么,为什么连她都没听说过?她顿时有点慌了,完了,她这个级别的高管,连集团的文化都不知道,这是很不称职的表现
“们不用急,打算带领一个专业的拍