企鹅经手的很多项目,其实一定程度上都是靠地推队伍快速铺开网点
这一点非常值得周岩借鉴
不过现在属于‘野蛮生长’的阶段,他也用不着做一揽子生意,没必要用力过猛
其实有些时候,只要扯上那么一丁点的生意往来,就代表着后续合作的开始
如果有利可图,不会有人不心动
就好像现在的共享单车运营项目,只要学校愿意出力,都是可以按照一定比例进行合作
投资的回报比周岩没有细算,而是交给了更加专业的苏大总裁
这段时间她是有的忙了,光是核算成本和回报比就是一件较重的活计,唯一的一个好消息就是萧沐言之前在CMC同样也负责过这一块的业务,以助理的身份,所以有她在苏总裁还真的能轻松一些
而且她也只是对自己诉诉苦,真干起来还是干劲儿十足的
现在她的融资成本已经削减到可以控制的地步,借了他的钱反正也用不着什么利息,好歹也能轻松一些,不过她本身事业心极强,根本不会在压力一轻之后松懈下来
或许是有涟漪的前例,她也真的很想把自己的资本公司打造成杭城前列
这是一个属于她自己的,真正的资本舞台
如今工厂、运力全方面地调动起来
在经历一个月的野蛮推广之后,到了五月中旬,周岩也拿到了所有推广项目的第一手数据
家园app目前有73所学校加盟,相比之前多了足足十五所
已成规模
或者说共识
很多学校真的迫切需要一个学生综合服务系统,再加上家园app已经在很多高校打出了名气
因此主动上门推广真的有很多学校买账
毕竟你修一个厕所可能都得好几百万,花个五十万升级一下系统,便利一下学生和老师,很多校领导都是愿意促成的
当然最关键的是教育体系本就是一家亲,学术的圈子就在那里,同学就是人脉,师生也是人脉,一来二去之下,就会产生裂变
而不仅仅是家园app,还有共享单车
原本单车项目基本分布在洪城的大学,现在建邺、湘城、杭城都差不多完成了高校推广
沈岚一开始答应周岩只是想做个顺水人情来着,结果正好赶上了逐浪科技的战略转型
于是她就看着一个来自洪城的团队帮着建立了共享单车体系,然后和建邺附近的一个单车代工厂负责人一起,展开建邺大学的相关地推工作
她作为城市合伙人,自然而然就成了管事的掌柜,有一个比较年轻的女生专门跑过来带她熟悉单车业务,同时让她迅速代入领导的角色
沈岚就感觉自己像是在玩一种大型的决策游戏,只要自己做出决策,各项资源都能保证倾斜到位
于是两个月的时间,她就看着单车体系从无到有,建邺已经有七家大学展开了共享单车的合作
之后