问：“企业管理费按照在建工程总额分摊合不合理？”
核算室主任不客气地说：“我们一直是这样搞的。”
“可不可以分摊在当期的产成品上？这要建立在已完工程必须每月保持总额稳定，也就是说我们必须有一部分已完工程握在手里，随时可以拿出来列决。”
核算室主任想想笑了说：“那样不更简单了吗？这需要你们领导说话。”
车宏轩点点头说：“我说的意思就是减轻核算压力，没必要搞得太烦琐。我们统一研究一下再说，你也准备个意见。关于低值易耗品，是不是不用每项工程都计入，应该并入企业管理费分摊。”
黄主任考虑一下说：“我们搞的是订单法成本核算，不把低值易耗品分摊清楚，算是吃了小锅饭。”
车宏轩耐心地反问：“可是，这既增加了我们的核算量又增加了库房的管理业务。费了很大劲差不了多少钱，如果一直这样搞下去，业务量一旦成倍增长，我们能忙得过来吗？”
黄主任冷笑一下说：“这需要你们领导来确定原则，不是我们能决定得了的。”
车宏轩点点头说：“我们开个核算室主任大会，大家研究一下再定。还有，几百万的工程，我们是不是不能等全部验收完毕再一次性列决？这样是不是没办法达到均衡产出？”
黄主任笑了说：“我也觉得也有这个问题，可什么时候报决算结果都是一样的，该多少是多少，一分不增一分不减。”
车宏轩解释说：“可对公司整个决算影响很大，忽高忽低难以控制。”
黄主任点点头笑了说：“你们领导怎么决定我们就怎么干，这个好说。”
余下，车宏轩还就招待费、工地补助费提出了一些看法和黄主任商量。
车宏轩把这些问题一一记下，准备和财务处研究出具体意见，然后征求各核算室主任意见，形成文件正式下去，连同各联合厂统一执行。
下午，车宏轩又去703厂查看财务账目。他整整用了三天时间把各分厂核算室都走了一遍，彻底摸清基层业务情况，准备对症下药。
为这事车宏轩决定请财务处的各专业口师傅在每天三点到五点讲课。
关于销售，他立个规矩，上报工程决算需列出报表经公司批准才能列决。
关于成本核算，他要求主要材料严格按订单法成本核算执行，以便落实以销定产的经营总方针。其他诸如企业管理费、低值