司组织架构调整如下：总经理刘译林负责主持公司的日常各项经营管理工作.......常务副总经理张忠坤协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，并代为管理运营中心（EOC）
看到这里我的心踏实了一些，虽说之前陈洁和我说话，和经历的一些事，让我对张副总的看法有所改变，但总比天天工作下马副总的管理下要好因为就算是张副总对我不满，也不会牵连到冯娜、苗淼她们身上，而以马副总性格，他很容易对PMC全面开火
我继续翻看着邮件，制造中心负责人马哲伟副总经理、人力资源中心负责人王宇副总经理、R&D中心负责人赵普副总经理、品质中心负责人程玉协理、工程中心负责人许宗辉协理、财务中心负责人李潇协理
MFG划给马哲伟了，我心里一惊，马哲伟的地位又稳固了中国分公司主要就是以生产为主，是鑫海全球第一大生产基地整个MFG有一万于人，协理就有二位，经理加副理十余人，课级以上的干部一百多人，这些人将来都将成为马哲伟追随者，不服的直接就给你拿掉了
我点开名为运营中心组织架构的附件，看看我们PMC是不是归运营中心管理
运营中心（EOC）：下辖PMC部（PC课、MC课）、资材部（仓储课、运输课）、企划课（后续升为部级部门）、市场部（新建）、公共关系部（新建）
我去，把企划课升级为部了，这陈洁可更牛批了还新建两个部门，看来总公司确实开始重视中国的市场了本来嘛，有着十三亿的人巨大市场潜力，世界上有那个公司敢小觑
我最关心的还是品质中心，我的爱人、兄弟、朋友都在那里，所以点开品质中心组织架构附件
品质中心（APQC）：下辖QA部（IQC课、IPQC课、RQC课、FQC课、OQC课（新建））QM部（新建含SQE课、QE课、CS课）
呦！新成立QM部，经理会不会是周俊那？应该来说他是最有希望的，公司欠他一个经理还新建一个OQC课想到这里我赶紧拿起座机给周俊打了过去
等周俊接了起来，我兴奋地说道：“周工，咱们SQE划到了QM部”（“咱们SQE”这个称呼，在鑫海工作的期间，从未改变过，这里是我工作的开始，也是我最深的怀念所
在）
“是啊，我也刚刚看完，从整个组织架构调整来看，总公司是真的开始重视咱们大陆市场了，不然不会成立这么多部门，都是为了开拓大陆市场做准备”
“本来嘛，他们台湾不也是咱中国的，不重视大哥，不怕被修理吗”
“哈哈哈，有道理，想开拓中国市场就要拿出诚意了我看你们EOC新成立了市