却觉得7-11便利店的模式可以继续实行下去。
但桐生武信却不会在允许加盟商继续加盟了，以后统统采用7-11便利店都自营的方法。
加盟与自营这两种方式都有自己的好处，而采用加盟的最大好处就是普及迅速，对资金的要求小，自营的方式就是成本巨大。
桐生武信之所以采用自营的方式，第一，桐生家族现在资金力量雄厚，拥有遍布整个RB的房产，只需要进行装修就可以大规模开业。
第二，桐生家族之所以选择零售业的原因就是可以贴合民众的生活，而相比于加盟，自营可以随时干预便利店的一举一动，影响力巨大。
而像三越百货，桐生武信也不想其变成类似于沃尔玛的公司，相比来说前世天朝的“万达模式”更符合桐生武信的胃口。
桐生武信可以利用“万达模式”来布局电影院线、家电连锁。同时模仿“万达广场”的集餐饮、电玩、KTV于一体的模式。
利用电影院线这个下游产业来开始涉及传媒行业，像电影电视的制作发行、电视台、游戏、报纸、漫画等等都可以利用院线来逐步接触。
因为像RB在版权保护方面的工作做的极好，RB未来的文化产业产值占RBGDP的比例不小，可以算得上是一块大蛋糕。
更重要的是日后能够开始掌握舆论话语权，舆论这块桐生武信当然明白其重要性，有时候舆论真的白的能够变成黑的。
家电连锁是桐生武信想要模仿国美电器、苏宁电器这种模式来做，毕竟住友财团的松下、NEC，三井财团的东芝、索尼都与其关系不错，可以用来低价从厂家购买家电。
相对于市面上的出售的产品，从桐生武信这里购买肯定更为划算，这样一来三越百货的未来发展格局和方向就基本展现出来了。
经过住友建设和三井物产的专业人员评估，在桐生家族想要建成遍布全RB的“桐生广场”大概需要八十座就足够，整体建成大概需要六十亿美元到八十亿美元的投资。
而遍布全RB的7-11便利店，则需要至少一万五千家门店。
相比于造价昂贵的“桐生广场”，便利店由于桐生家族刚刚换取的大量地产，并不需要在大量购买，只需要在少部分地区购买。
所以大部分只需要装修费用，整体完成费用大概需要不到四亿美元的费用，所以在桐生武信与桐生敏子两人再三权衡之下，决定7-11便利店计划直接实行，“桐生广场”先使用桐生家族在东京都市圈的地皮，建设四座“桐生广场”先行实验一番。
不过桐生家族在7-11便利店建成前不会付给住友建设和三井物产一分钱，所有款项由住友建设和三井物产先行垫付，等建成后以便利店的地皮作为抵押，向银行贷款