件的使用权，三星会派遣技术小组进驻四叶草，帮助四叶草技术人员消化掌握两个软件，同时还会提供津海厂的掩膜设计和其余工程文件，双方共同组建技术攻关小组，针对国产晶圆，设计富含兼容性的新款掩膜
在这个过程中产生的技术成果IP核，由三星和四叶草按照贡献度进行占比分配，在设计验收通过后，三星会继续投资张江，为晶圆厂引入一条最新的亚微米制程晶圆生产线，同时还要改进原有生产线的缺陷，提升完品率和产能
作为利益交换，三星也会占股之前仅由华虹和四叶草投资收购的晶圆厂，同时三星和津海合资的DRAM芯片厂也要继续扩大，估计还得布置一两条新的生产线
还要作为升级款WinClover的记忆体供应商
这让三星的高端存储芯片有了一个符合其身份的应用切入点，对于提升三星存储在业界的认知地位，是非常具有好处的
谈定了这些，这次考察的内容才能够更加地切实和具体中方的意图得以具体的实现
胡长风和周至更多是站在管理者的角度来考察这家成功的巨型企业，作为他们这样的管理者，具体的技术细节，反而不是他们关心的
周至比胡长风还稍微要好一些，胡长风关心的是统筹管理，他倒是更关注一些关键的部门协作模式，就好像出发前与张思洛讨论过的，将三星的IDM模式分割成一个个部门来观察，同样也可以看出产业协同模式的方法论和底层逻辑
这样内部的产业协同，甚至比外部协同更加简明，更加方便观察，更加易于总结规律
这些还是属于项目工程管理的内容，但是绝不是普通的“项目经理”就能掌握的学问
曼哈顿工程，同步轨道空间站，与农村自建房，说到底都是项目，都需要工程管理，但是你如果硬要说他们都叫“项目经理”，理论水准和技术经研究都是一回事儿，那就是可笑了
经过上一世的工程经验积累和这一世主导瀚文大字库的研发，周至的水平早已不是吴下阿蒙，三星集团的组织协同，在大多数透明开放的情况下，让周至看了个惊喜交加
三星集团发展到现在，已经出现了大量的无效增熵，一个部门，都可以出现两百来个制度文件，用来保障部门的有效运行
每一个制度，应该说都是积累在曾经的错误带来的经验教训之上的，在每一个时期看来，都是有用，甚至是非常必要的
但是随着企业的发展，这样的制度越来越多，带来的问题就是……哪怕是对制度最熟悉的部门人员，都不能完全熟悉和厘清所有的制度要求
制度太多到无法有效执行的时候，制度就成了虚设
接下来就是“八股时代”，制度成了流于形式，导致流程繁琐，效率低下，耗费