两人正说话间，李全、马季民、刘阳德……等人，一鸣公司核心管理层的员工们，都陆续走了进来。
待众人都坐定以后，许振鸣才微笑着说：“告诉大家一个好消息：这次冶金设备展销会，我们公司取得了惊人成果，总销售额超过一千万元！”
“啪啪啪…”
许振鸣刚刚一说完，前来参加会议的同事们都兴奋的鼓起掌。掌声很热烈，持续了好几分钟的时间。
这时候，所有前来参加公司调度会议的职工们都知道：一鸣公司已经走上正轨了，数控火焰切割机和数控机床改造的业务同时发展起来，只要不作死，就会高速健康的发展下去。
待众人的掌声落下，主管生产的马季民焦虑的问：“这么多的订单，供货周期有要求么？”
“两月内，我们要造出六十五台数控火焰切割机！”
许振鸣把订单的情况告诉大家。
听到是这种情况，刘阳德皱着眉头说：“这样一来，我们采购部就有压力了！公司的现金流能跟上么？”
他是主管采购和质量的，需要科学安排配件采购节奏。既不能影响生产，又要把有限的资金都用在刀刃上。有的时候，一个好的采购部门能把公司的资金利用率，提高20的运营效果。
“这种事情不要担心！公司刚刚进账了七百万元的贷款！”
许振鸣老神在在的为刘阳德解惑。
随后，他开始安排生产任务：“公司的资金很充裕，完成客户的订单肯定没问题。不过，数控火焰切割机的零部件，要做到标准化和标识唯一化。我建议王强组长来担任数控火焰切割机的产品经理！”
许振鸣主持设计的龙门式数控火焰切割机，通过这段时间的试验，所有配件基本已经定型了。导轨和齿条都是标准的两米长，可以通过增加数量来增加设备的工作范围。其他的配件，如机头、横梁、轴承、导向轮……等等，都已经统一，标准化。
这样一来，无论客户需要什么型号的数控火焰切割机，零部件都是一样的，只不过是数量不同罢了。
至于配件标识唯一化，就是给每一个配件打上钢印，登记在产品档案里。这是产品户口制度的管理方式，需要一名专业人员来管理。这名人员专门负责一种产品的研发、生产、销售和售后服务等工作，就是许振鸣所说的产品经理。
听完许振鸣的介绍，众人皆点头赞同公司的产品战略。他们都知道，数控火焰切割机的配件不能互换，会增加总装、调试和售后服务的难度。如果出现这种情况，一鸣公司的精品战略就是一句口号！
“公司严格要求产品质量是好的！可是，我们生产部负责生产的人手就不够了，生产场地也非常紧张！”
这时候，辅助管理生产的孙子良再次提出尖锐的问题。
这个问