一种资本。
可惜，谋划落空。
不管钱贵是褒是贬，关煌根本没有回应。
并购了公司，第一步自然是同步移植到国内。
这在双方谈判协商时已经确定。
阳陆育对此没有多少意见，一方面，针对的是国外用户开发的，移植到国内是否会水土不服，很难预测。
另一方面，团队人手不足，无力国内市场。
在这种情况下，怎么做也就由得关煌说了算。
超人正式组建文化娱乐部门“美拍”，全力攻关短视频项目。
虽然很多人有疑虑，不知道新成立的部门和公司主营业务有什么关系，但在关煌的权威下，倒也顺利推进。
为了避免产品相性不合，导致项目失利，“美拍”部门的大部分员工都是重新招聘的，甚至连办公地点都设在了上海。
可以说，关煌为此做了最大程度的切割，只投入资源和技术，其它一切重新开始。
“关总，这是人员录取名单”，肖文文敲开门，把一叠文件递了过来。
关煌接过来，笑着说道，“你做决定就可以了。”
肖文文是他新挖来的星火项目负责人。
很多人都以为“短视频”这个创意是抖音、快手开发出来的。
其实不然。
可以用一句话来形容短视频行业的生态，“每个人都可以成为生活的导演。”
然而，这句话是10年前由土豆视频网站提出来的。
纵观中国网络视频行业，可以发现，国内最早的网络视频公司最开始做的都是短视频。
土豆视频既开辟了中国市场，也开辟了世界网络视频的先河。
美国的YouTube比它晚了四个月。
土豆短视频用一种UGC的方式，也就是用户通过上传分享“自制内容”来生产内容，然后进行传播。
简单来说就是抖音、快手的翻版。
每个人都以为短视频是天经地义的事情。
10年前也是如此。
土豆视频一经推出，就引爆市场。
无数人纷纷模仿，出现了很多数不清，也记不住的网站。
简直是视频领域里的一个寒武纪大爆发。
大家都坚信，视频才是互联网的未来，短视频很快就会爆发。
资本也是这么认为的，纷纷涌入。
但是，不当家不知柴米贵。
这个行业不开始，你就不知道它的麻烦在什么地方。
以UGC短视频作为主要内容形态的网络视频，由于各种技术条件、政策、法律版权的限制，以及带宽成本问题、监管问题等，很快就让参与其中的人觉得困难重重，而导致了绝望。
看上去好像很有前途的行业就此落寞了。
一些人要么完全放弃，要么就转向了相反的方向，那就是所谓的长视频。
正版、高清画质、内容无风险……
这样的一种偏好就诞生了后来的爱奇艺、优酷、腾讯视频。
肖文文就是曾经的一个行业老兵，