62、超额奖励
随着企业发展壮大，竞争趋缓，大企业病很难避免biqu20 ⊕cc
年营收超过2000亿的海尔，在今年开始了自我革命，把整个管理体系推倒重来，打破既有的科层管理制度，彻底扁平化，所有员工分为平台主、小微主和创客三种身份，划小管理单元，鼓励内部创业biqu20 ⊕cc
未来的海尔将全部由数百家“小微公司”组成，集团公司变身为一家平台型组织，为海量的小微提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持biqu20 ⊕cc
手笔之大，震动业内！
当然，这不是大企业独有的毛病，即使公司不大，也是日趋僵化的biqu20 ⊕cc
这是人的本性！
上辈子关煌做律师，算是为自己干，没怎么体会到职场厚黑学biqu20 ⊕cc
这辈子开公司做老板，没有经历过职场生涯，总有一种倾向，认为员工们即使不爱岗敬业，也会对得起薪水biqu20 ⊕cc
而经过北京站几个月的磨砺，他算是彻底清醒了biqu20 ⊕cc
对“好逸恶劳”“愚蠢僵化”有了更深刻的理解biqu20 ⊕cc
有人甚至专门总结了普通人的职场生存法则，让他大开眼界biqu20 ⊕cc
1.领导让干啥就干啥，出错也是领导的biqu20 ⊕cc
2.别人做什么，我就做什么biqu20 ⊕cc错了难道也不是我的责任biqu20 ⊕cc
3.用各种专业术语把人搞晕，这样就不用真干事儿了biqu20 ⊕cc
4.如果要做一件什么没有把握的事儿，担心出错，要事先告诉所有同事，这么做纯粹是为了多挣钱biqu20 ⊕cc这样万一事实证明这个做法是错的，也可以说，这是因为公司的激励制度有问题，而不是职工的智商有问题biqu20 ⊕cc
……
管理的问题是常有常新的事，要想基业长青，必须时刻关注变化，应对变化biqu20 ⊕cc
两人说完“审批”小事，开始步入正题biqu20 ⊕cc
黄兆有：“我们奖金制度需要改一改biqu20 ⊕cc”
关煌：“怎么改？”
之前超人为向全国拓展业务，充分调动大家的积极性，把提成制改成了奖金制biqu20 ⊕cc
毕竟，公司想要全国市场，而团队只去北上广深，现实的差距要正视biqu20 ⊕cc
太原的市场，就是不如南京大biqu20 ⊕cc
南京的市场，就是不如北京大biqu20 ⊕cc
从北京去太原，就算职工努力好几倍，按照“提成制”，奖金收入几乎必然大幅下降biqu20 ⊕cc
是你，你也不会去bi