18、三国杀
关煌有点好奇问：“你是怎么想到的融资干扰的？”
这种手段，一般人不会注意。
连他都有点灯下黑。
张泰杰笑笑：“这都是跟滴滴学的。”
“哦，它还有这种往事？”
张泰杰：“我们团队里有不少大黄蜂的员工，他们去年就被滴滴摆了一道。”
“怎么说？”
张泰杰：“打车软件去年开始兴起，BAT三巨头悉数杀到，4月，腾讯向滴滴出行投资了1500万美元，6月，阿里巴巴也向杭州快的打车投入了1000万美元。滴滴听说上海的大黄蜂要去找百度融资，这让他非常紧张。”
关煌：“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”
国内的创业就是这样，有别于国外的精英主义路线。
某一行业风口出现时，大家蜂拥而至，竞争者良莠不齐，甚至夹杂大量业余者、投机者，残酷的竞争过后，专家变得更优秀、投机者变成了专家。
一个是训练模式，另一个是自然淘汰模式，难分高下。
很多人质疑这种混乱，感到不满，认为浪费了大量资源。
其实，并不是没有好处。
事实上，经受残酷竞争和生存考验而存留下来的业余者，往往比通过职业训练达到一定水平的竞争对手还要高明。
国内市场竞争环境是全世界最残酷的，也正因为如此，中国出产全世界最优秀的企业家。
沃尔玛公司将原中国负责人提拔为全球经营的一把手，就是基于这样的考量。
所以，至少可以说，经过市场的激烈厮杀后，中国拥有了一批久经考验的行业老兵。
超人为什么能在一年内快速崛起，还不是千团大战锻炼了行业老兵。
如果不是这群人，任凭你智谋通天，金钱无数，也是巧妇难为无米之炊。
只能一步步脚印，慢慢向前。
张泰杰继续说道：“当时滴滴认为，如果百度再投资大黄蜂，那么打车软件市场必然陷入胶着不堪的“三国杀”。这样一来，三大打车软件个个都有钱“烧”了，都有靠山了，以后它们在中国市场肯定会纷争不断，要么大家都没有好日子过，要么被外来的国际化打车软件美国Uber一锅端。”
关煌：“说到底还是为了竞争。”
“楚汉相争”和“三国杀”没什么区别，后者容易陷入烧钱战，前者也没好到哪里去。
张泰杰：“滴滴出行不愿看到“三国杀”局面，就开始活动起来，主动约了百度战略投资部的负责人。当时，滴滴问他们：你们是要投第三名（大黄蜂）去搏命，还是要投第一（滴滴出行）？我们的天使（投资人）可以卖原始股，争取你们进来。”
关煌丝毫不惊讶。
公司做到这种地步，没有几个创始人是白莲花。
即使不用阴招，也要有点防备。
再说了，这样的手段还只