一月的樱花国，已经是深冬。
大板市，武田制药总部的一件豪华办公室里，董事长武田和久站在落地玻璃窗前前，眺望着远方旳夜色，皱眉沉思。
武田制药是亚洲第一，世界前十的制药巨头，能让他陷入沉思的事情，明显并不简单。
3年前，武田制药通过一场标准的小鱼吃大鱼的并购，并购了公牛国的罕见病制药巨头夏尔公司，这场并购金额高达659亿美元，几乎是这两家公司收入合在一起的2倍。
这场并购让武田仿佛开挂了一般，身价一路上涨，不但一跃进入全球制药前十，在罕见病板块的销售额超过百健，成为罕见病赛道上第一名，还解除了专利断崖危机，更重要的是实现了从化学药物到生物制药的转型。
与此同时，这场并购也让武田背上了超过300亿美元的巨额债务。
自此以后，武田制药就开始走上了还债之路。
公司宣布了一项价值达100亿美元的非核心资产剥离计划，并在2年内出售了包含其旧总部在内的21项非核心资产。
通过一系列在外界看来壮士断腕的抛售行为，武田的减债行动走得又稳又快，很快就站稳脚跟，实现了利润翻倍的目标，营收也大幅上涨。
武田制药这番剥离成熟产品的行为，实属明智之举，不但减轻了债务，也为核心产品的研发保留了充足的资金，使得公司接二连三在罕见病赛道重拳出击，上市了好几款孤儿药。
然而，其他跨国巨头也同样看好这条赛道，辉瑞，阿斯利康，罗氏等不断紧随其后，纷纷发起对罕见病药企的高额并购。
一时之间，罕见药领域群雄并起，争相厮杀。
而这时，华夏医药巨头三清也高调入局，发布了两款突破性的罕见病基因药物，尤其是sma基因药，将诺华和罗氏的天价孤儿药打得节节败退，溃不成军。
三清还宣布将继续研发罕见病的基因药物，甚至还列了个清单。
这阵势不由让武田和久深感不妙，如临大敌。
要知道，罕见病多达7000余种，全球病人超过3亿人，完全是一片还未开发的蓝海，多几个药企进场其实问题不大，也构不成太大的竞争关系。
但三清这个药企，比较特别，跟其他的药企不太一样。
它并没有像大多数药企一样，研发缓解罕见病的药物，吊着患者终身服药，最大程度榨取利润。