城万店，就只是说说而已吧？”陆泽不屑地反问道。
刘敏只能掩饰了一下尴尬，试探地说道：“嘿嘿，陆总，【绝味包子】这不是才只有十家店吗？
真要一万家店，都不知道多少年以后的事情了。”
“不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。
一万家门店，难道是凭空诞生的？
如果，一开始不按照一万家店的模式去规划、去调整，你又凭什么觉得，就能顺理成章地发展到那么多门店呢？
我相信你们目前的能力，足够应付【绝味包子】现在的状况。
可如果开到五十家店、一百家店时，你们的能力跟不上怎么办？
到时候管理乱套，公司说不定都会直接垮了。”陆泽不停地反问着，引导他们深入地去思考。
只有带着这个问题参加培训，才会有更好的效果。
运营经理赵晓慧，直接问出了关键问题：“陆总，难道咱们现在就按照一万家店的管理规模，来进行培训吗？
真要那样，几天时间也不够啊。”
她之前在洪客隆商场担任过经理助理职位，还是有一定见识的。
洪客隆是江右省本土的第一家准超市企业。
自1995年首开仓储式开架自选商场先河，一炮打响后，发展一日千里。
虽然目前还不是连锁企业，只有一家门店而已，但那也是个准大型超市。
十几年后，洪客隆发展如日中天时，一共有20多家大型超市门店。
洪客隆集团公司还涉足了百货、房地产、酒店等业务。
能成气候的企业，现在必然有过人之处。
赵晓慧在洪客隆商场工作两年，也学到了不少东西，这也是陆泽愿意录用她的原因。
她也果然没让陆泽失望，问出的问题直指核心。
“当然不是，现在怎么可能去按照一万家店的管理规模去培训。
不过，虽然不是按照万店规模培训，但今天我们要培训的内容，恰恰对千城万店计划至关重要。”陆泽郑重地回道。
刘敏忙着急问道：“陆总，是什么内容？”
“今天，我们要培训的内容，叫做阿米巴计划。”陆泽终于把答案揭晓。
阿米巴经营模式，由霓虹国的四大“经营之圣”之一的稻盛和夫创立。
从本质上来看，就是通过划小单元，把企业变成一个个“直接利润中心”。
实现责任主体下沉，让员工从“为别人干”到“为自己干”，实现角色转变，达到业绩倍增。
阿米巴的本义是一种生物，生命力超强，可以随意的分裂和组合。
用阿米巴这种生物来比喻企业，如果企业可以不断裂变、复制、组合，无疑企业的生命力也是极强的。
所以这种经营方法，被称为“阿米巴经营模式”。
而多年后在华夏流行的阿米巴模式，早已经不是霓虹国原本的那套阿米巴模式。
而