，对于便利店店员乃至于店长这个群体来说，简单粗暴最有效。
要知道OKR制度只能从带有基因的团队中开始推行，因为这是个对主动性和凝聚力要求非常高的展开方式，一般员工至少在最开始阶段没法要求他们拥有这么强烈的信心，必须有人带头，想士兵执行任务一样坚决，对公司百分之百的信任。只有他们取得回报，树立起case，才能带动咸鱼和白兔们。
任何公司都有这三类人，士兵、白兔和咸鱼。咸鱼就是咸，没有理想和积极性，喜欢随大流，跟在别人后边，大多数人都这样。白兔特别机灵但是利己，工作中会仔细衡量风险。楚垣夕并不鄙视白兔和咸鱼，但打仗的时候将要精兵要蠢，只有士兵才能带动白兔和咸鱼一起冲。
OKR制度的难点在于没法把任务条件和奖励等等写在合同里，给员工以保障，因此要把制度落到实处不是把规则交代清楚就行，再先进的制度都能让歪嘴和尚念歪了。中层骨干接任务之后要把任务拆分成很多细的小任务，然后分给团队成员，但团队成员得有这个积极性去认领。否则只能用KPI的方式摊牌到底层，咸鱼坐等领导指挥，分配工作任务。
让员工习惯于主动，才能形成公司文化，所以第一步树立case需要这批在神器公司里栽培许久的种子员工，让他们进行破冰。
巡视旗舰店之后的下一件事是去找一个关键先生，原世界中小康这个想法的诞生是理论推演的结果，是袁家兄妹陪他一起磨出来的，但在具体实践上，进行地面推广时如果没有这个人，恐怕要想达到相同规模得晚半年之久！
万幸的是他现在还处于明珠蒙尘的状态中，阈于一家724便利店中，自己都不知道自己有多牛逼，楚垣夕年会之前还以顾客的身份偷偷去看过，顺手买了份便当回来。
想到724，他就想到一个问题，那就是原世界中为什么724复刻小康复刻了半年的那没有任何效果？
便利店单车这套商业模式是小康存在的基础，但也很容易模仿，像724、全家、全时、罗森等等已经成体系的便利店只要原地并购一家共享单车公司，甚至哪怕自己研发，就可以拥有这个基础。至于便利店的SKU管理手段，人家本身就很科学，小康反而是初来乍到做的并不见得是最好的，只是明面上的科技手段多一些而已。
因此原世界中724开始复刻小康模式的时候连袁敬都束手无策，只能眼睁睁的看着对方复刻了半年啥都没干成，白扔一批单车为社会做了贡献。
这个答案，当时归结于724水土不服，小康弹冠相庆，但以楚垣夕现在的眼光来看，似乎是因为线上内容的差异。
他穿越之后一直在做内容，虽然本