第六百零二章 OKR制度
写完之后刘璐开始解说：“普通的公司运转方式是先立项，然后项目发起人未必是项目经理，公司定下项目经理和团队成员之后开始干，干的过程中公司不断干预，最后出一个结果，在项目组的努力和公司不断祸祸的共同驱使下，这个结果是好是坏不一定，责任在谁也不一定，但一定是项目组承担不好的结果，公司享受好的结果”
“你总结的太传神了”楚垣夕已然听懂，坐在木墩上抬头，指着黑板：“按这个，就相当于网游里边公司是系统，任务是副本，员工是玩家，系统给玩家建立一堆副本，让玩家挑选之后下副本，对吗？”
“还允许玩家自由组团，自己定谁是团长，团长开团，负责摸奖和分配”刘璐心说果然这一套适合楚垣夕，不愧是游戏公司老大，一说就上路“这样等玩家打副本打完的时候，系统给玩家发奖，发多少奖呢？系统对副本进度进行评估
比如说一个项目干到90%了但是没干完如果90%可以发挥出90%的作用，那就按90%发奖，例如目标是吸10万粉丝，最终只吸了9万如果必须100%才能发挥作用，那就宣布失败，比如开发一个APP，必须开发完美才有用，差一点都不行”
“这个对管理层的要求很高啊不能干预项目这个我觉得绝大多数天朝公司做不到”
“但是可以鼓励竞争啊，副本之所以是副本，就是因为可以同时多支小队分别刷，互相没影响任务也是一样的，发布任务并不一定是唯一的，也可以允许同时几个小组接，看谁先做完并且做好，内部竞争”
“这个我再考虑一下，第三条什么意思？”
“你做项目得有里程碑计划对吧？但是经常有人delay，因为后果是整个团队承担，而且也很难把责任定位到个人，所以很难避免把时间和奖励相结合，谁delay就是阻碍团队里其他人拿奖，这个刺激就相当明显了而且奖励可以非常明确，比如说，这个任务的周期是一年，那奖励就是年终奖，员工拿不到年终奖谁也别抱怨”
“我觉得还应该再加一条”楚垣夕盯着黑板说：“要给员工开放自建副本的权力”
“我明白你的意思，这也算是管理层服务员工的表现，不过这个重要吗？”
“重要啊，你刚才都说了，公司立项，然后往下推，这是自上而下的，我希望员工可以自下而上，从要我做变成我要做这样员工感觉建立一个什么项目对公司有很大补充或者很有前瞻性，就让他们做，只要商量好任务礼包里都有什么奖励就行了反正最后做完了由公司评估结果，看效果好不好定奖励发放你看这样怎么样？”
“嗯，我看了你给巴人定的DKP制度和内部孵化计