巨头
星云集团兼具三大板块，能够做成功，那就已经非常了不起了，实在很难再有精力去涉足高端装备制造领域
贪多嚼不烂啊
像青柠集团，专注于生物制药、医疗器械以及现代种业三大领域，基本也就没有更多的精力，去拓展新的业务板块了
再比如星海集团，专注于矿产、能源以及化工三大领域
之前星海集团总裁宋志佑就请示，说是否可以进入高端材料领域，也都被张硕给否决，要求星海集团先稳住基本盘再说
步子迈的太快，是会被扯到丹的
这也是重工业领域，跟轻工业，包括互联网行业最大的不同之处，需要耐得住寂寞，不大可能在短短几年时间里就出成绩
也是很多投资机构更倾心于互联网行业，而非重工业的原因
可如果站在长远的角度去看，以星云集团、青柠集团以及星海集团组成的铁三角，某种程度上，其实代表的是萌芽另一种未来
诸位总裁说完之后，张硕做最后的总结发言
谈的最多的还是危机意识
“明年，集团要将人工智能星零的地位，提升到更为重要的位置，要加快星零跟各家子公司、各个子系统的对接、融合力度”
“以客服系统为例，明年星零要充当客服主力，人工客服打辅助”
推动人工智能在公司治理中的地位，优化行政人员配置，将会是未来几年，萌芽内部管理的重中之重
“要严格控制员工增长速度，在招纳新员工的同时，要在集团内部实施末位淘汰机制，推动能者上，庸者下”
萌芽发展至今，大公司病已经是不可避免
其中一大特征，就是会出现一批老油条，或者是养老派，在这种情况下，实施末位淘汰机制，就显得很有必要
而之前一些提拔到管理岗位的老员工，也有出现掉队的情况
那就必须要为新人腾出位置
可以预见，未来公司内部的治理，包括内耗，将占去萌芽很大一块的管理成本，甚至需要集团总裁吕凯来亲自推动
“要忍得住诱惑，旗下子公司，不得随意拓展新业务，更不得随意走多元化经营的道路，要专精、专注”
某种程度上，这也是张硕对旗下子公司发出的一次警告
不能得意忘形了啊
在母公司层面，多元化经营是走通了，不代表在子公司层面就能行，因为子公司没有张硕这个“挂”壁
“像青鸟互娱，甚至还要适当收缩业务线，继续以末位淘汰的方式，裁撤一些不合格的游戏工作室”
这是在打预防针
在失去张硕这个“挂”之后，青鸟互娱的前路，一下就变得迷糊起来
就连张硕都不确定，青鸟互娱在失去拐棍之后，能否真正独立站起来，自力更生，创作出新的优秀的游戏
虽然在这之前，张硕已经赋予了青鸟互娱“原创”基因
………
年度