于青橙集团的定位，总部这边主要提两点”
“其一，青橙集团确立为萌芽集团下属一级子公司，相应的，青橙科技、青橙零售将调整为二级子公司”
这一步同样需要完成工商登记变更
好在无论是青橙科技，还是青橙零售，都是萌芽集团控股的全资子公司，不涉及到其他股东的利益，股权转隶会很简单
不过就是一道手续的问题
更重要的其实是在萌芽体系内部，要重新变更工作流程
最直接的变化就是，青橙零售、青橙科技的日常文件，都不用在上报给萌芽集团，而是在青橙集团层面处理
只有重大事项，才需要青橙集团总裁裴卫平跟张硕汇报
无形之中
极大地减轻了萌芽集团的管理事务，等于是完成一次瘦身
这也是成立青橙集团最直接的好处
对青橙零售、青橙科技的员工来说，两家公司这种在集团内部序列的变化，既不会影响工资待遇，也不影响之后的职务晋升
甚至还多了一条晋升通道
毕竟，随着萌芽集团日趋走向正规，内部人才济济，子公司的员工想要晋升到萌芽集团总部，难度是非常之大的
而上调青橙集团总部，无疑会简单很多
“其二，组建青橙集团，原则上不大量增加人员编制，青橙集团总部职能部门员工，主要从青橙零售、青橙科技内部调配”
成立青橙集团的初衷，是为了更加有效地协调青橙零售、青橙科技两家公司，而不是让组织架构变得愈发臃肿
甚至是人浮于事
谷鸯/span当然了，所谓不大量增加员工，只是针对目前的现状，之后为了开展共享单车、共享充电宝业务，肯定还是要再招人的
青橙单车、青橙充电宝两家壳公司，也是随时准备激活
“我说一下”
蒋悦之后，裴卫平跟着汇报：“青橙集团总部的定位，就是充当下属子公司的连接器，主要承担子公司互相交叉的业务，比如运营、结算、战略规划等业务计划在集团层面组建运营中心、结算中心以及战略规划中心，以实现资源优化配置青橙科技、青橙零售两家核心子公司，将保持相对独立地运作，尤其是在各自的业务层面青橙单车、青橙充电宝，包括后续可能开展的新零售以及本地生活服务类业务，都将由战略规划中心负责孵化”
短短几天时间
裴卫平就对青橙集团有了一个极为清晰的战略规划
属实让人眼前一亮
在这方面，哪怕是骄傲的杜青青，也是自愧不如的
“办公区够用吗？”张硕问
“眼下还能挤一挤，预计半年之后，肯定会面临办公区紧张的问题”
裴卫平也是实话实说
在将萌芽大厦33F划给麦粒科技使用之后，青橙零售跟青橙科技加在一起，也只有29F-32F四层办公楼
现在又要组建集团总