难以在产量和质量之间取得平衡
所以他中意的还是第三种方式，那就是和肉类工厂一样，采用生物培育的方式来生产鱼类海鲜产品
优点就是品质可控，生产效率更高，安全性更好，不受季节和气候的影响，对自然的破坏也非常小
缺点就是投入很大，年产100万吨肉类的工厂，投资规模就达到了100亿元，而鱼类海鲜产品的工厂，单位投资成本更高
原因就是肉类生产工厂不需要生产完整的个体，可以按照需要定向培育成各个肉类部分，还省略了很多加工环节
但是鱼类海鲜却是要生产出来完整的个体，而且还要保持鲜活状态，技术难度更高，单位体积需要空间更大
好处就是鱼类海鲜产品的价值较高，而且要什么鱼类就能培育出来什么鱼类，要什么海鲜都能生产，而且还能根据市场需要灵活调整产能结构
如果麒麟农业发展集团将鱼类海鲜产品的生产技术补上，那他们就几乎能够人工培育出几乎所有的动物了
不管是天上飞的，地上走的，还是水里游的，都是可以实现工业化规模培育，大幅减少对自然资源的索取力度
离开了麒麟基础工业集团总部，叶子书回到了麒麟工业集团总部，其他子集团都赚到钱了，基本上已经从总部这边搬了出去
现在凤凰特效公司总部这边只有麒麟工业集团总部和麒麟农业发展集团、麒麟资源开发集团，要么就是没多少人，要么就是没赚钱
麒麟工业集团本身就是一个弱总部，强子集团的架构，总部这边只保留了基本职能部门，其他具体经营全部下放到子集团
所以总部人员加在一起，也就一千多号人，连一栋办公大楼都占不满，完全没有必要建设自己的总部大楼
而麒麟农业发展集团每年需要花费巨大的资金投资，而他们的营收目前完全可以忽略不计，需要节俭经营，属于他们自己的总部暂时就不用想了
所以他们的总部人员和科研部门全部在这边，人员规模很庞大，加在一起有上万人，这还不包括在外面跑业务的人员和分配下去的农业指导人员
麒麟资源开发集团，总部人员数量也不算很多，大部分业务都在外面，甚至还都在国外，总部职能部门人员和科研人员加在一起，也只有一千多人
所以凤凰特效公司自己和这几家公司根本就用不完，好在凤凰科技公司旗下的其他子公司都在这边有据点，占据了不少的办公空间
还有他旗下一些公司，如果在武汉这边有业务，也会将驻地放在这边，除非是有长期业务，且业务量还很大，才会独立购买办公楼
回到麒麟工业集团总部，召集各个部门负责人开了一次会议，主要还是了解一下其他子集团的发展情况
大部分集团都是投资和营收双丰收