经营却不接地气了，只能在大城市玩玩，而且还不一定玩得溜
国内的渠道还是以非品牌方式经营为主，采取低价走量方式销售，也就是以搞批发为主，自营品牌店为辅
在第三世界国家，也基本上会采取这样的模式，什么环境就需要采取什么经营策略，不能抱着死脑筋
反正们具有全产业链竞争优势，哪怕是采取价格战，同样具有不菲的优势，不过这些都是针对普通的纺织服装产品而言
像高端纺织服装，是不可能采取这种低价走量的经营模式，一是高端原材料具有垄断性质，没有人和们在该领域竞争
二是高质量服装产品也采取低价竞争的办法，那就是和国内的很多服装企业竞争，当前环境下，还不是这么干时候，毕竟们也能解决一部分就业问题
按照的意思，至少也要等到们打开了局面，在国际市场上取得了一定的竞争优势，才能适当加强国内竞争力度
因为那时候淘汰国内的落后产能就没有很大后患，反正只不过是换个老板而已，工人还是能够相对容易找到工作
在建立品牌知名度方面，们也有一定的策略，除了惯用的宣传手法之外，就是独一无二的优秀产品
像前面提到的超级保暖面料做成的衣服，在现有所有衣服面料里面都是独一份，必然具有强大的竞争力，加上广告宣传，品牌知名度还是比较容易建立
而在品牌经营上，也是采取关联经营模式，目的就是让消费者能够联想到们旗下一系列品牌，可以节约大量的品牌营销成本
听完们的后续安排，叶子书觉得还不错，在拿出相关技术的时候，其实已经考虑到们会面临现在的局面
很多具有优秀特性的纺织品面料，以及先进的纺织工艺和服装制造工艺，都是为这个时候准备的，因为只有产品足够优秀，才能更容易建立品牌认知度
虽然服装这个东西有点玄幻，但是始终认为品质和设计感是服装的生命力，只有把握住这两个方面，才能让宣传发挥出应有的作用
在会议最后，只说道，该这个老板出力的地方已经做到了，要技术给技术，要资金给资金，如果还做不好，那就是们这些人的问题
这番话说出来，给了与会很多人很大的压力，而且还没法反驳，们现在拥有的技术，绝对是全球最顶尖的
设计方面虽然缺乏底蕴，但是也有很好的解决办法，也不算是明显的短板，而且设计师不够，继续挖就行了，内部继续加强人才培养也行，这些都是管理层分内的工作
这次会议开了很长，直到凌晨12点半才结束，显然对此非常关心，希望们能够争取开门红
想要消化目前的产能，们这些企业年营收要达到2000亿元以上，如果低于这个水平，说明经营状况不佳，低利润产品