第62章不合理的地方一定要改进
评先是年底各单位的重要工作之一,二处也不例外。
评先的目的,就是树立典型,把正风正气树立起来,让人们无论是学还是干,都有榜样和标杆,以先进带后进的方式共同进步。为鼓励先进,因此公司决定:连续三年评上先进的,以部门为基本单位,有20%的名额给以晋升一级工资的奖励。比如财务科,连续三年只有一个先进生产者——姜科长,那么不存在再评选的事,姜科长直接晋升一级工资;而下面的施工队,如果第一施工队有10个人连续三年评为先进,那么只有2个人,可以享受晋升一级工资的奖励。
评选是自下而上进行的。一个部门有几个评先指标,要根据各科室人员数基本都会有一个名额。科室自己提名。因为有连续三年晋升一级工资的诱惑,这等没事儿,阿利想都不会想的,也轮不到自己!说心里话,财务科的赵s荣干得不错,工作兢兢业业,恪尽职守,一丝不苟,可当全科的人聚集在一起开评先会时,臧g彬首先提议:我建议咱们选姜科长。其他的人一听这话,谁还能说啥,谁还好意思说啥?后来阿利才知道:其实,这能当上先进的,不一定是工作干得最好的那个人,干得不咋地但人缘儿好,大家一样评选他,干得好的、出力最多的但人缘儿不好的,一样当不了先进。
二处的评先工作已经完成了,人员名单已经上报给了公司劳资处,晋级人员也已经确定了,就等上面批复确定后涨工资了。
但是过了几天之后,说是公司开会研究了,取消连续三年评先20%名额晋升一级工资的奖励。这是咋回事啊?
问题没有出在安装处。
安装处第三队一个姓万的,他也是连续三年评为先进生产者。因为当时他所在的施工队有8人都是连续三年评为先进,符合晋级20%的晋升一级工资的资格。但是8人在晋升一级工资奖励的评选时,他排在了第三名。这样,他就没有了晋升一级的奖励。
那天的公司总经理温d忠,刚开完公司办公会议回到办公室,就见一个人闯了进来。
“你是总经理吧?”那人问。
“我是。你是那哪个处的?有什么事?”温d忠反问道。“我是安装处的,我姓万,叫万z明,我就是反映我们处的评先问题。”
“啥问题?你慢慢说,别激动也别急。”温d忠招呼他坐下。
“我就问问总经理:张x他哪里比我强?是他干的活儿比我