清晰察觉到公司风气有点问题，但苏业豪一点都不慌。
他自知能力有限，因此继续老规矩……打电话摇人帮忙。
又是麦肯锡咨询公司。
自从年初前去考察美地集团，看老爹利用咨询公司的人才，完成了涉及数千人的事业部重组工作，苏业豪的“管理水平”一下子就上去了。
税务问题交给会计事务所，法务问题交给律师事务所,查资料、整改公司交给咨询公司，就连对外收购投资等等也能找到高盛之类的金融服务商帮忙，外加猎头的一条龙人才搜集服务，基本上就稳了。
苏业豪的个人管理水平确实没那么强，但他有钞能力，还很善于甩活偷懒。
不同于平时的头疼医头脚疼医脚,他这次准备在icq来一次大的整改，免得员工们没有敬畏之心,躺在功劳簿上把公司当做养老院,办公氛围明显已经变了味。
萝卜要有，大棒也要有。
当他坐在会议室里，叫来十多位高管们一起开会时候，琳达·云坐在旁边充当翻译。
这帮icq的“老人”们本来还不以为然，只听苏业豪一上来就出大招，淡定告诉说：
“我已经联系好了麦肯锡，接下来会有些大动作，其中包括抽调一批人去欧洲和亚洲分公司工作，另外还会重新划分员工等级，在座的各位里面，有些人可能会被调走，其他员工们也一样。”
之前icq主要在美国发展，随着社交产品的丰富，针对不同地区细分功能,合情合理。
有人可能喜欢换个工作环境，但绝大多数人都不希望一下子被发配到几千公里外,听到他这句话，不少人都坐不住了。
一位戴着眼镜的产品副总监,突然觉得自己这个位置很危险，而他刚刚在公司附近的帕罗奥图买了房，正在装修当中，还没机会住，房贷也才刚开始还，怎么可能会喜欢被调走，果断问道：“从公司抽调人手？为什么不重新招人？”
苏业豪理所当然地说道：
“因为老员工更懂我们的产品和发展理念，评估工作很快就会开始，对总部很重要的人才，优先考虑留下。。除此之外，我还打算在接下来一年时间里，拿出不低于5%的股份，奖励给优秀员工，这要等评级完之后才开始，你们都有机会。”
大棒刚敲过，立马就丢了根萝卜出来。
股权奖励，一直都是刺激员工积极性的最好办法，不仅可以调动起积极性，也