友圈、个性签名以及相册等等。
得知谷歌又遇到类似的麻烦，苏业豪问完情况后，对他们说道：
“我或许认识些能帮得上忙的朋友，保护用户隐私很关键，我可不希望将来面临任何群体诉讼。当然了，如果有搜查令，或者一些别的什么，能配合也可以配合，避免把关系搞得太僵硬。”
这个问题不光是谷歌的烦恼，硅谷其他企业也都跑不掉。
诸如数据存储公司、操作系统、即时聊天软件、还有社交业务等等，全部属于重灾区，苏业豪恰好中招。
幸好还算有几分薄面，别人也不敢做得太过分。
情况暂时还算过得去，例如港城还有赌城的服务器，被单独存放在港城的半导体产业园里，tat以及tot之类，也从一开始就单独运营。
苏业豪自己这边，倒是没被谁打扰过。
关于这个话题，浅尝辄止。
哪怕是自己手底下的高管，苏业豪也不敢完全信任，君子不立危墙之下，处理相关问题最好还是通过助理办公室，亦或是第三方律所、咨询公司之类。
至于个性化的广告推荐，该搜集的资料还是要搜集。
毕竟哪怕赔点钱出去，跟广告收益相比也不过九牛一毛，依然还是赚大了，何况以谷歌的实力，官司谁输谁赢还不一定，没必要因噎废食。
稍微遇到些问题，并不影响苏业豪的好心情。
离开谷歌之后，他绕道去了亚马逊总部，昨天就跟亚马逊创始人约好，一起去参观所谓的智能仓库。
跟加州理工学院合作，优化物流仓储环节，据说能把效率提高60%以上，节省部分人工开支费用。
不光如此，亚马逊还计划采购几颗卫星，学习沃尔玛实时掌握物流动向。
期间苏业豪还提了个类似于丰巢柜的建议，在部分社区尝试安装智能柜，通过短信验证码取件。
这样一来，快递员的开支可以降低一部分，美国人工成本可不是一般的贵，能用机器最好就别用人力，并且取件时间还更加自由，防止被人偷走快递的风险。
苏业豪既是考察，也在学习，红熊猫的业务模式基本上和亚马逊类似，物流仓储方面可以试着学一学。
要不是亚马逊目前也在尝试开辟内地市场，虽然作为亚马逊股东，同时又存在利益竞争关系，说不定还能派人过来参观考察，借鉴一下物流仓储的经验。