了三款，您才试了一款呀！”
“我试的这一款蛮好的！”
“说不定没试过的两款您穿上，效果更加好呢！”
“姑娘，你太和气了，我不想太麻烦你。就冲你这服务态度，哪怕衣服买回去穿不了我都乐意。”
“不麻烦，不麻烦，这是我的工作。您在我手上买了穿不了的衣服，我不乐意呀！”
“哈哈……，姑娘，你太会说话了，我今天真的很开心。”
“那您试试我手上的这一款呗！”
“好，我这就试一试。嗬！还真别说，这一款也还不错。姑娘你这么弄，反而让我为难了，买哪一款才好呢？”
“不急，您再看看，再想想。”
太多顾客离开时竖起大拇指大声夸赞，“风牌”真好，货好，价格公道，营业员的服务态度更加好！
营业员都是因为接到指令，故意延长成交时间，没想到起到了意想不到的效果，一个个乐不可支。
总结经验必须有，由此可见体贴入微的服务更加能够得到顾客认可，以后为什么不坚持这样做？
至始至终保持店里有不少顾客在选购，肯定比匆匆成交，打发走顾客更加容易吸引外面的顾客进店选购。
最后是太多城市的服装商店因为没有货物可卖干脆关门歇业，独独“风牌”专卖店方向排起长龙。
没办法，群众一拥而上就有可能产生混乱，就能导致意外发生，每家专卖店都严阵以待，严格控制进店选购的人数。
仅仅是本店的职工根本管不过来，事先请求当地派出所、治安联防队派人维持秩序必不可少。
跟地方上打交道免不了，跟派出所处好关系必须有，治安联防费从来不拖欠。
各专卖店有公关费，逢年过节总会给人家解决点副食品发福利。
这时就体现出了好处，全国的“风牌”专卖店近六百家，没有一家出大事情，丢失几件、十几件衣服的小事情在所难免。
黄瀚认为只要做到没有人受伤，专卖店没有一家遭遇哄抢，就是取得了阶段性胜利。
“华美风”这大半年来加班加点生产的库存仅仅一个多月就基本出空了，各专卖店事先准备的货源也基本售罄。
连新开张不足半年的“梦多娇”专卖店里都人头攒动，一百家“梦多娇”专卖店在七月二十八号之前一直是不温不火，一天的营业额五六十万。
然，七月二十八号开始营业暴增二十几倍，太多先富裕起来的人，一买就是几千块。
八月底“梦多娇”专卖店实现销售额高达五个多亿，总数接近六百家“风牌专卖店”更加厉害，做出了超过十五个亿的营业额，相当于一个月抵一年都不止。
要知道，这些营业额都是正价商品创造的，拿价只是吊牌价的百分之二十八。
百分之七十二毛利润乘以十五亿加五亿，黄瀚家该赚了多少？
这还