放心吧，我永远不可能卖原材料，我们做成产品，远远比卖原材料赚得多”
这倒是真的，“全力企业”的阀门、水龙头、三联花洒、波纹管、膨胀节等等，都是市场价，原材料成本也是按照市场价计算
“全力企业”原材料消耗量很大，不可能全部是计划内价格
当下的物资管理已经和以前不同，除了计划内、计划外两种价格，还有一个价格——“议价”
“议价”是个什么玩意儿，绝大多数年轻人不可能知道
简单理解就是比计划内价格贵，又比计划外价格也就是市场价低，不完全是企业定价，还得得到政府相关部门审批
“议价”物资不是想要就买得到，得掌握这些物资单位的领导批条子
这里存在的“那回事”该有多么厉害，可想而知！不说了，都过去了，咱们得向前看
“全力企业”是明星企业，黄道舟是县长，原材料的组成当然是一半计划内，三四成“易价”，一二成计划外价格
肉烂在锅里谁都知道，每月消耗的原材料都是以“易价”、计划外价格计算成本，压库的原材料反而是计划内价格
账面反应很漂亮，库存占用的资金量小多了，毛利率也显得比较合理
黄瀚知道历史走向，以后肯定没了计划内价格，至于仓库里有大量计划内价格的库存怎么处理？
没人管！谁拥有就是谁的
黄瀚继续提醒道：“爸爸，你还得加强管理，要防止手下人自作主张把原材料买出去，说不定他们还沾沾自喜，认为替单位赚到了大钱”
“有道理！我明天就开会明确纪律，原材料出厂必须有我签字才能够放行”
“这样做不行，你经常出差会影响工作的你们有不少外加工单位是定期领材料送成品的对不对？”
“嗯！那怎么办？”
“好办！把这个权力交给大伯，跟他说清楚利害关系，以他的性子，肯定战战兢兢如履薄冰，想多从他手里多混点原材料恐怕不太容易”
“哈哈……”黄道舟又笑了，道：“是啊，管控原材料的事儿交给你大伯更加合适
说实话，有时我明明看出来原材料核算多了，碍于情面还是批了
反正成品加废料都是我们的，总重不可以低于百分之九十七”
“全力企业”发展起来了，生产开始向高附加值产品倾斜，这两年根本没增加车工、铣工
绝大多数零部件都放了外加工，这也是因为三水县的小厂如雨后春笋般冒了出来
承接加工的小厂哪有可能保证原材料的供应，大多数是采取来料加工的模式
“全力企业”铜材的损耗给了百分之三，加工费定得合理，外协单位只要加强管理，利润能够保证
如张秋生的村办厂，前年搬入三水县城西郊后年产值倍增，一大半业务都来自于“全力企业”的外加工
拿到业务