很热闹了，今年来送礼的和去年相比简直就是两种等级以往程飞扬逢年过节，也差不多就只有带出来感念的徒弟送点特产
今年简直就是门庭若市，张鑫的父亲张荣杀了两只鸡，把鸡血和内脏鸡杂单独用口袋装了，打整得干干净净，专程送上门程飞扬的那场分红大会上面，张鑫家今年拿了两万八千多块钱，当初公司改制之前，就差一点听了赵平传的话把工龄买断了，人生大半辈子的工龄，换来四万多块钱的补偿款，能做什么？开个小店铺，或者自己另择公司打工？大部分人，几十年都在做一件事情，要真的有朝一日告诉这件事做到头了，基本要被淘汰日薄西山，那种感觉不亚于晴天霹雳穷途末路
后面还是咬咬牙，干脆不卖了，冒着风险跟着程飞扬走，程飞扬这个人，虽然有时候太过愚忠，但总归不是个奸猾之辈，虽然不太看好经营的能力，但这种时候，还有谁可以依靠？
那就试一下吧，要是以后亏了，那就去闹，没办法，一辈子就这么点家底，经不得折腾……有这样的想法，张荣也才是选择职工股权，留在伏龙的一大批人之一
然而这大半年来，们算是亲眼见证了，一个公司在先进制度理念的带领下，诞生的堪称奇迹的生机原本死气沉沉的华通山海分公司大院，经过《伏龙基本法》的整顿后，可以说是解放了每个人的战斗力
那套管理法则让人叹为观止，就比如说这大半年来，为了扩张市场，人海战术下内部从百人不到的销售团体，扩大到六百多人的规模，一般来说普通公司对于激励销售人员的办法就是“提成”了，但根据基本法的伏龙公司管理原则却并不是这样，伏龙公司直接大刀阔斧的的取消了提成，不给销售人员提成，因为虽然提成可以提升短期积极性，却无助于让销售人员和客户建立长期有效的关系
改而是一套在基本法中作为附件使用的“销售人员奖励方案”，方案上提出，对于销售人员划分出操守品德，精神面貌，差旅表现……等等细化了很多门类，而这些门类都有一个“贡献度分”
评审部门将根据个人的表现在每个月这些细化门类上给贡献度分，有的门类加权高，譬如品德，操守品德拥有“X2”的加权，也就是说哪怕业绩好，但如果在品德操守表现上明确违反了规定，譬如“《伏龙基本法》第二十七条第七点，在工作场所喧哗、吵闹，妨碍人工作而不听劝告者第八点，对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者”等等诸如此类规定，就会打下负分，影响综合贡献度得分
而每个月，甚至每年都会公示贡献度得分情况，根据这些得分，将销售分为“青铜级”，“白银级”，