有一些属于高材生的傲气的从田丰那里听说攻打邮电局是程燃的主意，其实对这种战略决策并没有多大在意，本就偏重技术，和田丰这些着眼和侧重点不同，多半也觉得只是一个学生的突发奇想，被程飞扬一下子把握到了，最终厉害的还是程飞扬
然而当邮电局这一城拿下，程飞扬抛出向乡镇进攻的策略，开始大规模扩充培训新业务员，公司就连轴转起来，连这个搞技术的也兼了个人力副总监，天天进行面试和人员的安排
人员多了，以往公司架构的矛盾和问题就凸显了，部门还需要扩张，要进行新的划分，这些一波波接踵而至，原本对于一个摸着石头过河的新公司来说，这些都是手忙脚乱的磨合时期但是李明石出奇的发现，这些问题都被解决了
人员扩充，如何成立培训部，如何将原有的部门拓展，发挥老员工带新员工的作用，如何调动员工的主观积极性，去乡镇那么苦，怎么能让员工树立起对伏龙公司的信仰，觉得自己正参与进了改变这个城市，改变这个时代的大事之中
一切，公司都有方案出台
而这一切的来源——就是那部“伏龙基本法”
没有动荡，没有碰撞，没有破开原先框架的头破血流就像是一个可变结构，在公司需要扩张的时候，这个基于“基本法”规则衍生出来的各种体系，就自然运作形成了，把这些内容给托了起来，像是降落伞，一项项可能引起震荡的事务，安然落地
在程飞扬身边经过这些创业过程，渐渐有对全局统筹意识的李明石，第一次感觉到了一种高超的公司运营艺术
和老牌的国企比，那些臃肿笨重的国企就像是老龟回不过劲来
和此刻的一些民营企业比，灵活程度，应变程度，内部的组织和凝聚力，过之而无不及
像是一支有着先进理念先进战术的军队，尽管现在看起来装备不好，数量不够庞大，衣衫褴褛，但是总有那么一股子信念和内在力，让们就像是独狼面对这个世界
后来李明石才从田丰这样的高层身上打听到，“伏龙基本法”，脱胎于程燃之手
李明石同学会的时候也见过自己学工商管理，甚至在一些外企当高管的同学，在同学会上总是最显眼耀目的存在，但是就李明石总结起来，的这些同学，想要做出一份“伏龙基本法”这样框架的东西，恐怕给们十年时间也办不到
而这一切，只是一个高一的学生做出来的
李明石看着程燃，想了很多的可能和解释，但最终还是微微摇头
想不通
大概只能归结于……虎父无犬子了吧
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（一更，欠两章）