举个例子，假如某个国家原本每年的春容丹配额是一盒，售价两千万东国币，那么明年就会增加到两盒，每盒售价只有一千万，总价还是两千万。
华真行与约高乐商订的春容丹增产降价计划，具体执行过程是这样的——
2032年，参照以往标准，仍供货三万盒，总价六千亿东国币。.
2033年，供货加三万盒，至总计六万盒，总价仍是六千亿东国币。
2034年，供货再加三万盒，至总计九万盒，总价还是六千亿东国币。
2042年，供货达到三十万盒，总价保持六千亿东国币(注：此处为同比价格，可能根据通胀指数调整，但历年调整幅度不超过同期通胀水平)。
这个方案的思路很简单，就是每年增加供货三万盒，但总售价一直不变。十年后达到三十万盒规模，以同比价格计算，每盒春容丹售价降至二百万东国币。
很明显，第一年的降价幅度是最大的，直接降了百分之五十，供货量则加了一倍。华真行是有意而为之，为了配合欢想国成立嘛。
再介绍一下春容丹的销售模式，华真行是不管的，由约高乐组建的圣约翰生物科技公司总代理。
销售实行配额制，以国家为区域给予一定的配额。至于每个国家之内，有关人士拿到配额之后如何再分配，约高乐也是不管的。
约高乐只做一件事，就是决定将配额给谁、又给多少配额。
圣约翰公司是个中间商，理论上它可以将春容丹加价卖出去，以赚取丰厚的利润。但实际上约高乐并没有直接这么做，圣约翰公司的收益主要来自两部分。
第一部分是对春容丹进行再加工，加工成可饮用的生机药剂，赚一笔再加工与包装费用。
第二部分则是其主要的收益方式。约高乐不赚春容丹的差价，只是拿它做一种交换，将配额提供给谁、提供多少，都是一种利益与资源的分配，要有相应的条件。
春容丹是一种稀缺商品。每盒能使人驻颜三十年，假如累计服用九盒，甚至能让人驻颜六十年，尽管只适合女子服用，但不妨碍大家都想得到它。
可惜它的供应量有限，全世界每年只供货三万盒，哪怕每盒售价高达两千万东国币，仍然供不应求。
华真行的增产降价计划，并不能改变春容丹的稀缺属性，反而使它成为一种更有价值的资源。谁能拿到春容丹，便意味着可以谋求各种利益。