在全集团建设人力资源的条件，但还是具备整合hr部门的条件，这也可以提先打造出一支强有力的hr团队，为将来在全集团建立人力资源体系做好准备。”提到专业，玛丽亚一扫平时的娇媚，显得锐气十足，“我认为，眼前的第一步，应该hr突破横向管理，实现矩阵管理模式。”吴红玫的心渐渐地沉了下去，在场没有人比她更懂玛丽亚的阐述。所谓矩阵管理模式，就是子公司的hr不仅要接受子公司总经理的横向管理，还要接受集团hr部门的纵向管理。也就是说，作为地产公司hr经理的她，在矩阵管理模式下，将再次成为玛丽亚的直线下属。
林小民虽然一直垂涎玛丽亚的美色，但她一直唱反调，磨尽了他的耐心，他斟酌言词说道：“玛丽亚，请恕我直言，你对人力资源体系建设的执念太深了。矩阵管理，这不是随便就能做的。我就问你个简单问题，矩阵管理下，子公司的hr部门接受总经理的横向管理，同时接受集团hr的纵向管理，那么如何来克服手表定理？”手表定理是指一个人有一块表的时候，可以知道现在是几点钟，但是同时拥有两块表的时候就不能肯定了。子公司hr部门要接受子公司总经理的横向管理和集团hr的纵向管理，很可能导致子公司hr部门混乱。
玛丽亚说：“林副总的担心很有道理，不过手表定理指的是双重标准，如果纵向管理与横向管理执行同一标准，子公司的hr部门就不会有手表定理问题。如果我们的纵向管理与横向管理不能执行同一标准，那就说明我们整个集团的管理标准需要规范统一，而不是矩阵管理本身有问题。”胡昌海若有所思地说：“可是目前集团各个子公司由于业务不同，管理层水平不同，确实执行的是不同的管理标准。”玛丽亚不慌不忙地说：“这就是集团人力资源体系建设的必要性所在，体系建设的目的正是通过用人标准化达到管理规范化。在执行过程中难免会出现林副总所说的手表定理，但出现状况反而是好事，能凸显出我们在管理中的问题。”胡昌海接着问：“如果在执行过程中出现手表定理，影响公司的业务运作，该如何处理？”玛丽亚笑笑说：“hr矩阵管理仅限于人力人事行政部分，侧重于在于建立标准化流程，实际工作不可能事事汇报，更不会干扰到业务部分，所以胡总工，你说的情况不会出现的。”“这可难说呀，玛丽亚，你能打包票？”胡昌海是做技术出身的，大部分技术派都有点轴，情商也不够。
玛丽亚依然言笑晏晏：“我不能打包票，但是发现问题，就去解决问题。就像一个项目，无