李伟刚想张嘴反驳就看到一旁的黄维冲自己使了使眼色，他强压住内心的郁闷，闭上了嘴唇。
“程工，你的那些图纸资料就按照我昨天晚上跟你说的去改，今天也一定要发给李主管去询交期。”
“但是吧，为了避免李主管手头的事情一下子太多忙不过来，程工，我希望你可以先去找供应商确认一些有特殊问题的打样时间，就算是帮李主管的忙吧。”
“毕竟这块的供应商你也熟，直接沟通确样的话也方便点。”
在李伟之后，李默说的是程工，他昨天听易峰说了不少程工的事情，对这个人算是有了一个基础的印象了。
一个很早就进了公司的老好人！
一个跟外头供应商和公司内部大部分人都能处好关系的老好人！
这种人，在这种时刻出现简直就是李默的加速润滑剂啊！
M7项目其实说简单也简单，说复杂也复杂，毕竟MP3在后世简直就是没什么人用的轻量型电子数码产品。
而复杂之处，又在于李默在公司是个入职不到两月的新人，同时他又想快速把M7项目上马做好和做得不一样。
冲突矛盾之处立显！
“最后，跟几位说一下我们M7项目的计划试产时间！”
“今天是8月20号，9月15号开始试产，试产数量20台。”
“为了更清楚具体的知道项目的进度和各类问题所在，这个我画的简易版‘看报管理’就立在这了，我们每三天一次会议，会议时长控制在半小时内，只用来解决项目问题推进项目流程。”
“遇到相关问题你们可以第一时间跟我沟通，如果我也解决不了的问题我会请求刘总帮忙解决。当然了，各位都是公司的精英骨干，工作能力在刘总和蓝总心里那肯定是毋容置疑的。”
作为M7项目的管理者，李默明白，在初期框架搭建的差不多的前提下，就需要给到下面的执行者定一个初步完成的目标时间了。
当然，既然是项目初期，那里面存在的问题肯定是少不了的，这个时候就需要管理者的经验智慧了。
比如计划试产时间是9月15号，但实际上李默可以接受的时间是9月20号，甚至是接近9月底的时间。
又比如李默说的‘看报管理’，是20世纪就开始流行的很常见的项目管理方法之一。
当然，哪怕是个简易版，但结合实际情况制作的也属不易，毕竟一个项目从头到尾涉及的方方面面不少。
它需要一定的逻辑思维能力和统筹应变的经验管理的能力。
还比如当着刘西康的面说的一些话，既是说给刘西康听，也是说给李伟等人听！
‘什么情况下说什么话。’这类话语之术放在任何场合都显得特别重要。
“我相信李主管的工作能力，也相信各位的工作能力。我跟蓝总会支持大