新年过去，54年盛夏即将到来，圣赫塞对形势做出判断，阿根廷有从低烈度冲突转变为全国内战的可能，整个社会的空气中已经弥漫着一股危机的味道。
在此之前，圣赫塞要给三大轻工公司做出最后一步改组工作，以灵活应对全面市场开放的挑战，这也是萦绕在他心头的一个重要麻烦，也是发展壮大的重要机会。
蓝云纺织和普拉里食品是能贡献利润，经营也不错的旗下公司，如果放任发展，很可能给强大的外资拖垮，这是完全有可能的。
阿根廷的全国市场在54年以前是无政府状态，全国市场也是割裂的，国家财政部、阿根廷中央银行、贸易部对国家经济的宏观调控，微观调控都是彻彻底底失败的，除了通货膨胀，几乎一事无成。
必隆的经济政策被圣赫塞讽刺为“津巴布韦的前身，魏玛德国的继承人“，比索大量贬值也给他带来了不少麻烦，只能把大量的利润投入再生产之中，后来有了巴伦银行才有所改善。
蓝云纺织总部，办公室会议大厅，
参加这次会议的人员有37人，蓝云纺织总经理凯恩斯杜尚别，科恩兄弟的路西恩，查尔斯菲拉，也是蓝云纺织的三把手，猎鹰局在蓝云纺织的眼线，8个厂长，7个副厂长，以及其他工厂和公司重要人员，如巴伦银行也参加了。
大部分参加会议的人对圣赫塞是比较陌生的，圣赫塞留着胡子，坐在会场中央，打扮也比较成熟，整个人散发一种威严，他站了起来，环顾四周，大家都在认真的准备记录。
“大家好，我是圣赫塞科恩，今天欢迎大家参加这次年度会议，53年对我们来说，是充满挑战的一年，54年更是前所未有的一年，我们纺织公司去年一共完成了3440万美金的销售额，出口额位居全国第一，达成了很多项成就，从布城的一个小服装厂到现在8家工厂，1万多名员工，非常的不容易。”
圣赫塞简单做了一个总结，销售额从51年的800万美金，到52年的1700万美金，再到今年的3140万美金，一年一个台阶，工厂人数从10多人到现在的接近11433人，蓝云纺织几个厂拥有的纺织机器超过了1200台，已经是全国最大的纺织厂。
特别是53年上半年，蓝云纺织因为原材料各种原因差点倒闭，下半年通过建设新工厂，扩大出口才慢慢好转。
“我们这次会议的目的是应对即将到来的市场开放危机，并对公司架构做出调整，还有接下来