徐赫神色淡定地告诉朱红海，董健是个销售天才，这无可厚非。
问题是，举凡销售天才，大多是独狼型的人才，而董健就属于独狼型的人才。
可董健这个人的性格和处事方式，又类似于国华空调的老对手——佳宇空调的总经理王树强。
要想带出一支赢过众多对手的强悍的销售队伍，需要领导者把独狼性格特色转变为领导性格特色，并将其发挥到极致。
销售是一个非常独特的职业，管理好群狼型职业团队，离不开超级强势的领导者。
雷厉风行的领导对团队的超强控制力，对下属忠诚度的绝对要求，对销售业务的一竿子插到底的工作风格等，都是做好这一工作的必要特色思维方式与工作方法。
王树强在成为佳宇空调的总经理后，正好就做到了这些。
不过，王树强在太能干的同时，又对自己太自信，觉得自己无所不能。
由此造就了他不可避免地让自己的大树底下不长草，也就是给自己的搭档和下属们提供不了独立发挥的权力与空间。
佳宇空调当初只做空调这一项业务，王树强当总经理的确表现出了巨大优势。
但佳宇空调现在已经处于段元化业务发展阶段，王树强当总经理的局限性就非常明显地表露出来。
徐赫通过这些时日对董健的悄悄观察，发现董健身上就表现出王树强的那些弊端。
徐赫还给朱红海举了个历史上的典型例子：刘邦与韩信。
刘邦问韩信，你觉得我要是带兵打仗的话，我的能力如何？能带多少兵呢？
韩信回答刘邦，你吧，也就是带个十来万兵的能力吧。
刘邦就又问韩信，那你呢，你又能带多少兵？
韩信说，当然是越多越好，没有上限。
刘邦顿时就不高兴了，质问韩信，你这意思就是我远不如你呗？那怎么是你我给打工，不是我给你打工呢？
韩信郑重其事地回了刘邦一句：陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。
这个例子结合到现实，显然，王树强不是将将之人，以至于，到了今时今日，七十岁的他还没找到自己的接班人。
除了王树强，佳宇空调也确实没有在行业内被认为是大神级别的人物，每个人都好像只是佳宇空调的工具人，就连投资人江源这种大佬也不例外。
所以，国华空调