管解答。
到了产线中部时，韩义停了下来，来到一名员工身后，看着他熟练的拿起半成品芯片、放在检测仪上做多项检测、用记号笔在芯片上画合格线，然后放回流水线，整个过程有条不紊。
韩义点点头说：“每个步骤都要严格要求。咱们光义对品质的要求没有最好，只有更好。要千锤百炼，经得起市场以及时间的考验。
很早以前我看过一篇文章，日苯人说，同样的技术，同样的设备，日苯人生产出来的东西就是比咱们中国人精度高。
还有，很多同样的东西，进口的就是比国产的好？这又是什么道理？
在我看来答案很简单，一个有主人翁精神，一个没有主人翁精神，这就是区别。
人家国外员工把企业当作自己家一样，做事认真负责，力求精益求精；咱们国家员工都是拿多少钱做多少事，甚至是糊弄事，这样做出来的产品能一样吗？”
姚鑫略带感慨说：“韩总说的是。国人行事讲究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不离；
这种行事作风带到工作中来非常要不得；有时候就差那么多，做出来的东西当然是两个样。
还有做事讲人情，出现问题了，碍于面子不好意思提出来，为了不得罪人，感觉差不多就放行了，最终形成了恶性循环。”
现任光义传感器股份有限公司总经理、同时也是产品经理的周正磊，今年刚40出头，原来是联想区域总监。
和其他众多离职的联想高管一样，周正磊在15年离开联想后也曾自主创业；不过很可惜，最终以失败告终。
之后到深城投奔联想前高管、现在“飞马”无人机CEO程文辉，于上个月初被挖到天义。
听到韩义两人的话，周正磊说：“韩总跟姚总说的是，但我认为根本原因还在于企业文化方面；
要想从根子上解决员工的懈怠心理问题，就要形成有效的激励机制，要让他们看到希望，这样他们才会以公司为荣、以企业为家。
人都是自私的，咱们不能要求员工拿着5000的薪水，干10000的活，这也不符合人性。”
韩义点点头：“正磊说的非常有道理。别的公司我也管不了，但咱们公司绝不会让员工干10000的活拿5000的薪水。
这方面正磊你同人事部商量，我的要求就三点：高工资，高福利，高品质！”
周正磊应声答应。
对于能来光义传感器任经理，周正磊打心底感到高兴。
不是因为工资高，而是企业经营理念合他的意。
天义走的是“技工贸”道路，换句话说就是以技术推动贸易，这样的企业有他的核心竞争力；
反观他之前服务的联想呢？这些年一直走在“贸工技”道路上，死不悔改；看着名声挺大，其实根本没什么核心产品，都是