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比如，日军在所有通讯密电中用一个“数字”替代某个人，或者某一不对，你若不掌握这个，同样不知道电文里说的是啥？
研究是密电码字面上的破解过程，而研译是将电文字面上的意思再翻译成大家都明白，都懂的意思。
这就是为什么方言密电难以破译的原因，它传递的就是一个音，只有懂方言的人连起来读才知道是什么意思，不懂这个方言，你就是想破脑袋也不知道电文说的啥。
罗耀的密译室，则是将两者结合起来，研究与研译无缝对接，彼此都在一起工作，相互获取信息，而不是将两者人为的区隔，这样破译的效率会更高。
当然，这也是密译室人少的缘故，人一多，可能这样的方式就不适用了。
密检所的工作分配是一人做一件事，只做自己的那一部分工序，下一步工序就跟自己没关系，这样来说，保密性自然是最好的，因为，只有一道工序的人，根本不知道前后两道工序的情况，就算他泄密，也就是他自己这一道，损失有限。
缺点就是，不能充分调动每个人工作的积极性，要知道，密电码破译，功劳最大的是最后一道，也就是研译部门。
研译部门破解了电文内容，功劳当然很大，可是其他部门的功劳却难以得到照顾。
久而久之，其他部门就不那么积极做事儿了。
罗耀的做法是，把侦听和研译分开来，侦听和研译毕竟是两个不同的技术种类。
这个分开没什么问题。
而是在研译内部分组，以组的方式接任务，从统计、研究再到研译，都在一个组，这个组把电文破译了，那成绩是整个组的，所有组员都有功劳，都能获得嘉奖。
功劳和奖金怎么分配，那也有一套规矩，也不是平均的，那样也不公平。
但是，这恰恰能激发整组人工作的热情和活力，而且还能形成一种竞争的氛围。
也容易出成绩。
这也是他摸索出来的一套行之有效的办法。
密检所是做不好可以相互推诿，指责，谁也不愿意担责，但密译室不行，做不好就是你整组人不行，攻关失败，就得把所有资料移交，换人。
林蔚文跟他说，他的方案很有想法，但不合时宜，罗耀当然理解他为什么这么说了。
合并后的机构，人员构成很复杂，什么温系的，毛系的，还有密译室系，就这个里面还分罗系和韦系呢，这些派系若是按照罗耀的方案编组，那真是会乱套了呢，到时候，光内斗就会新机构耗费打量的人力和物力了，哪有精力去破译敌人的密电码？
密检所原来也是从各部调人成立的，大杂烩一个，虽然机构设置有些效率低，可它一直都还能运转，这也是目前来看，合并后最好的借鉴方案了。
要实现罗耀的合并方案，只有一个可能，那