说道：“像他这种幸运儿，第一次创业就做出一番成就的，始终是少数”
“其实包括戴伦，也不能说接下来就一定成功”
夏景行微微颔首，配合老头的表演
其实他心里已经在给老头画圈圈了，哪有这样诅咒学生的？
我要把这段话记下，等创业成功了，拿出来打脸
约翰老头看着台下年轻的脸庞，每一个人脸上都写满了对成功的渴望与憧憬，和年轻时候的他很像
总以为自己生而不凡、注定成就一番大事业，可出了校门才发现，你不过是芸芸众生之一
“创业成功始终是小概率事件，注定大部分人都会失败”
虽然斯坦福鼓励创业，但约翰老头觉得还是要给孩子们提个醒
台下学生果然像被泼了一盆冷水一样，垂头丧气，不复之前的高昂斗志
“但没有去做之前，你永远不能确定是成功或者失败”
“每失败一次，就能提高一分下一轮创业的成功率”
……
约翰老头说话很是诚恳，句句都是肺腑之言
但台下的学生，能听进去多少？就只有他们自己知道了
人们总爱听成功的故事，以至于产生一种错觉：我上也能行！
约翰老头讲完话，轮到提问环节的时候，本来无精打采的学生们再次焕发了精神
大部分人都向夏景行提问，因为年纪相近，同为学生，都想从他身上汲取点有用的东西
“戴伦，我想问问关于创始团队人数的事情，创业公司，一般几个创始人比较合适？”
一位白人男孩站起来，拿着话筒提问道
这个问题夏景行比较有发言权，找合伙人就像找老婆一样
遇到正确的人，那是做加法，乃至乘法；
遇到错误的人，那就是做减法了
夏景行回答道：“我认为三个人到五个人比较好，但具体的人数还是要针对不同的行业来分析
像那些技术密集的行业，可能创始团队人数要多一些
但就一般行业而言，核心成员人数不宜太多，否则股权稀释之后，导致话语权的缺失，一个方案很难落实下去
另外人一多，声音就比较杂乱，可能会把很多宝贵的时间用在沟通上面，而不是去研发产品、推广市场
选择创始人的时候，最好选择跟你互补的人，资源互补，或者性格互补都行
就拿脸书来说，我和小犬、克里斯汀娜，一共三个创始人
克里斯汀娜性格外向，负责运营工作；
小犬性格内向，痴迷技术，则负责产品研发等技术工作
我懂一点技术，也懂一点运营，主要负责公司长远规划，以及项目融资，寻求合作伙伴等等工作
三个人各自负责一块，没有内耗，所有精力都用在推动公司向前发展上面”
夏景行回答完，台下响起了雷鸣般的掌声
此时，轮到第二位观众提问了，是一位黑人男孩
他问道：“戴伦，我刚刚