打的名头也不叫培训，叫做分享会vicmc ⊙com
这是陆晨的建议，说分享会的话，会让人更有融入感，更有那种把自己的经验和认知拿出来跟大家沟通的思想vicmc ⊙com
他认为，传统的培训者们，习惯了那种在学校里灌输式的教导方式，其实这并不适合于社会上的培训vicmc ⊙com
因为参与培训的人，都有了自己的认知系统，往往所教导的，也是他所认知的一部分，也许他更有经验vicmc ⊙com
那么，灌输式的教导方式还可能会让他产生一定的排斥感vicmc ⊙com如果是分享式的交流，双方都更能得益vicmc ⊙com
总的来说，做管理培训，不是灌输，而是交流vicmc ⊙com
陆晨的这种说法得到了陈主任的认可vicmc ⊙com
这个分享会还加入了拓展项目--石天磊可是这方面的行家，陆晨也有过涉猎vicmc ⊙com这种基础管理培训，他们已经有相当的经验，不用寻找外援都可以实行vicmc ⊙com
分享会主要针对大型企业vicmc ⊙com对于中小企业来说，基层管理的问题并不是很突出，而大型企业，正所谓林子大了什么鸟都有，不好管了，基层管理问题就很突出vicmc ⊙com
很快，邀请函就发到了各大型企业的手中，学费都是政府包揽了，学员只需出食宿费就行了vicmc ⊙com陆晨也在邀请函中点出了大型企业尤其是生产性企业中开展基层管理所遇到的问题，一矢中的，一针见血，引起了各企业高层的高度关注vicmc ⊙com
总的来说，报名的企业很多，要不是每间企业的名额有限，只限三名，估计这人数多得得找人民大会堂来开不可vicmc ⊙com
不过，陆晨并不赞成人越多越好，他相信人多了就会分散教学质量，这种分享会，人数限定为八十人左右最合适vicmc ⊙com至于还有报名的，可以开展第二期、第三期……
很快，第一期的基本学员就定下来了，来自二十多间大型企业的八十二名中层管理者vicmc ⊙com
对佘娇艳身上出现的扑朔迷离的问题，陆晨还是不能放下来，但她不肯说，他也没办法，只能压抑这种苦恼，投入到这场分享会的开办中vicmc ⊙com
一切差不多准备就绪的时候，陆晨接到了周甜甜打来的一个电话，求他去帮个忙vicmc ⊙com