于掌门全面、深入地理解世间发生的事情，但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上，而难以分神看清事务背后的原理xbqk点cc会不断地在已有规则中打转，将已有规则玩弄得如臂使指，但在建立新规则上却力有不逮xbqk点cc”
姜掌门“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益，然后对那些感到了腻味、抛开了那些后，掌门的思维才能转入不那么可见利益，但更触及本质的领域，进而发现本质是更高维度的利益xbqk点cc”
姜掌门“归根结底还是利益，但并不是放在同一层面比较的利益xbqk点cc”
我“你能在掌门之位上入化神吗”
姜掌门“第一，仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情；第二，那种事情未见得是好事xbqk点cc云霞宗的化神期如果还困于俗务，会显得很不得体xbqk点cc”
姜掌门“掌门的修为并不是越高越好，掌门的眼光也不是放得越长远越好xbqk点cc如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益，那么，即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活，也不能说这掌门就对xbqk点cc因为当代人太痛苦的话，再好的计划都可能早早夭折，根本就没有万年后等到计划成功带来利益的机会，甚至有可能千年、百年、十年后世界便被痛苦的人们给砸了xbqk点cc”
姜掌门“对与错、好与坏，在实际工作中经常不是那么绝对，会受到很多因素的干扰，难以用绝对的客观去衡量，往往需要掺入主观，所以管理者才永远免不了被骂xbqk点cc与人打交道的事情，需要权衡的问题着实很多，不好说算复杂，但肯定很繁琐xbqk点cc”
我“一团乱麻的时候，就干脆来一剑xbqk点cc”
姜掌门“如果不幸，这一剑的后果却是我得把碎掉的线一一捡起来、重新编织到一起、还不能让人看出有接头xbqk点cc”
幸好我对管理只有理论研究的兴趣，不去实践xbqk点cc
作者有话要说，，