quoo♀cc不能的重点就在其影子的定位，虽然这只是俗称，但也反应了其不太能见光、容易被忽视的特质，而掌门是门派对外的门面，恰恰就需要堂堂正正、让人看biquoo♀cc
、05366一种管理方式
影子掌门团是为掌门控场的助力，离了影子掌门团掌门难以把控全局，而没了掌门，影子掌门团的助力无法化为实际的能量biquoo♀cc二者相互依存biquoo♀cc
影子掌门团也有更亲民的俗称，比如掌门的狗腿子、偷窥狂、见光死等等，没有官方称呼，准确地说是没有单独给这一整个团队一个官方称呼，而就让它们分散着作为物资处的财务部、任务处的评价部等存在biquoo♀cc
大师兄对我解释“虽然我现在还没有彻底理解影子掌门团的存在意义，但基本可以确定的是，它本来就不是一个完整的团队，它就是分散在一个个部门中做着大家都看得见的事情biquoo♀cc只是这些事情与多数弟子都没有直接打交道，所以显得它们很神秘、很幽暗、很有阴谋，不过，那是大家脑补过度了，就像脑补我的大魔王人设一样过度biquoo♀cc”
大师兄“或者也可以这么说，多数弟子对管理工作实在太不理解，于是我们这些管理专业的修士做的很多事情都让弟子们觉得错愕，尤其当他们发现我们做的事情在许久之后衍生出了爆炸般的效果，他们便更加多想，将他们不理解的部分全部用他们能理解的思路代换，然后就仿佛我们无所不能biquoo♀cc”
大师兄“比如我们布了一个局，以低修为引导了高修为的行动，这是对人心的理解，是给对方舒心的环境，让其在明知道我们想要什么的情况下却乐意顺我们的意；而外行人只从修为的角度理解，却成了我们实现了越级操控biquoo♀cc我们没有能力操控高修为，我们只是促成了等价交换biquoo♀cc不是一手交钱一手交货的等价，而是心情上的biquoo♀cc”
我“心情上的交易本来就也是利益交换的一种形式biquoo♀cc让大能心情舒畅很难的，比如我就经常让大能嫌
嫌烦biquoo♀cc”
大师兄“让大能嫌弃特定的某人烦也不容易biquoo♀cc”
对，我真是个人才，就是这才能方向比较危险，容易玩死自己biquoo♀cc
大师兄“总之呢，影子掌门团如果他们坚持要这么叫的话没有很特殊，也没有不可说，就是一个管理机构设置罢了biquoo♀cc全宗有那么多部门，掌门一人不可能从很琐碎的角度控场全局，于是肯定需要信息优化，影子掌门团就是做的这个优化工作，