浅，国工忙于平定动乱，不料却愈来愈难于控制局势
1971年1月，巴列维国王流亡国外，宗教领袖霍梅尼回国接管政权
政变发生后，赛马场还热闹过3个月但好景不长，一天，新政权派人冲击赛马场，砸烂电算机，赛马寿终正寝，何、郑二公的五千万美金如肉包干打狗，一去不回
为弥补老友的损失，八十年代，贺氏逼走叶涵之时，“说服”叶涵将名下的股权转让给郑语桐，叶涵套现三亿港元
郑语桐从此成为葡京娱乐公司的大股东之一另三位大股东，仍是贺氏、霍鹰东、叶德里
堵盈利极高，郑氏不参与经营，每年坐享其利
郑氏大尝甜头，1987年，第三次与堵王合作，投资六亿澳元，折合三十亿港元，到澳大利亚悉尼
整套工程包括可容二十多张台、一千五百部机器的亚大地区最大市场，以及一幢六百套房间的五星级酒店，若三期工程全部完成，耗资逾四十亿港元
九十年代，越南全方向开放，鼓励外商赴越
何氏又拉郑氏联盟，捷足先登，第一期投资两亿港元，在海防市建筑商场与酒店
海防原是法国殖民军官度假胜地，越南政府决定把它重建为远东旅游海滨城，国内资金匾乏，只得借助外国阔佬的财力
郑语桐自己从不玩，却频频插手有人开玩笑道，鲨胆彤如此，贺氏应该把桂冠扯一角下来给郑氏遮头
郑语桐曾对的行为如是解释道：“这个世界根本就是‘大有大堵，小有小堵’，做生意便是堵博的一种，甚至每次买一幅地的决定，本身已有菠菜的成份”
如果说，地产业是郑氏的一座金矿的话，那么珠主行便是的一只金盆
珠宝行为郑氏掘得第一桶金，为在地产大展拳脚奠定基础，故郑氏对珠宝独有情钟
郑语桐说：“在一生的事业中，最感兴趣的有两方面，一是珠宝，一是地产”
从盈利的角度，珠宝不敌地产但珠宝收益稳固，不似地产大起大落
进入八十年代，香港珠宝业形成四分天下的格局，竞争日趋激烈，尽管如此，郑氏仍捧牢珠宝而不弃
香港眼下有金铺三千多家，最大的有周大福、周生生、谢瑞鳞、景福等4家
周大福创始人为郑语桐岳父周至原，周生生创始人为周至原的亲戚周方扑，“二周争锋”
谢瑞磷为香港珠宝业后起之秀在六十年代初，谢瑞鳞还是个打金作坊的小伙计，勤勉好学，满师后不久，独立开设打金工场，承接香港及境外珠主商的订单
1967年，地产烂市，谢氏低价觅得九龙红的一个铺位，开设第一间门市
八十年代未，谢瑞麟的年营业额达二十亿港元，在港九拥有多间分行
铺位装饰模仿周大福，铺面大，极堂皇谢瑞鳞正值富年，与其珠宝大亨不同，既精制作，又善