才有蛋糕可分。我现在支持你们做电商，也并非看到这块蛋糕越来越大，想要进去分一杯羹。我们手上的蛋糕，难道还不够多么？但是风臣的业务模式，必须更加符合现在互联网＋的时代特点。况且居安思危，风臣也应该寻找新的经济增长点了。
网络，只不过是提供了一条更短的途径，让我们将客户的需求和我们的优势能力，更好的结合。但越是网络化，风臣越要提供更准确贴合客户需求的高品质商品，并且商业模式必须创新。而不是模仿先行者，现在还去做简单的买卖平台，靠拼价格去圈地。商场上，第二个模仿者或许还有活路，第三个模仿者，就是蠢货了。
只有这样，我们才能在日益泛滥的电商市场里，杀出一条血路。并且是旁人无法复制的血路。”
风臣发展至今日，林莫臣至现如今在商界的地位，已不会再去指挥一场具体的商战。他起到的，是更高价值的作用，譬如凭他的洞察力和经验，一句话点明风臣的发展方向和战略。看似只在大局上谋划决策，实则凝结了他许多深刻的观察和洞见。
就像曾经有个发生在国外的、我们很多人听过的故事，一家工厂的重要、昂贵机器坏了，没人能修好，也不能随便拆，会损害机器。最后请了专家来。专家观察了数个小时，最后在机器上画了一条线，让工人们打开，做很小的修理就可以了。最后收了昂贵的修理费用。有人就质疑，说，你只画了一条线，怎么收这么贵。专家说，画一条线，1美元，知道在哪里画线，999美元。
林莫臣的作用，亦是如此。曾经有一年，投资市场波动特别大，股市也特别糟糕。当时风臣手里持着某品种债券80亿，并且前期已经获得丰厚的收益。后来到了一个关键时间点，投资经理们都拿不定主意，这笔债券是应该继续持有，还是出售。而在波折变幻的市场环境下，专业的投资分析已不能起到作用。那次，就是林莫臣与周知溯闭门讨论了一个晚上，最后他拍板：卖。
市场上很快就有人迫不及待地接受了这80亿。
到年底，风臣在这笔债券上，累计赚了接近大几亿。接盘的人，亏了10亿。
后来有人问林莫臣，当时为什么能做出如此精准的判断。他只回答两个字：直觉。
事实上，在商场，许多真正卓越的领导者，做关键决策时，靠的都是直觉，而不是系统的、条理性的分析。但这样的直觉抉择背后，其实是以其扎实的专业知识、经验和魄力为基础的。
现在也是