第293章 人才困境
“对于市场调研部的努力，我表示肯定，提供的数据质量超过我的预期了，再接再厉f4xs· cc
不过今后不要光盯着业务数据，也考虑考虑各方面的因素，比如法律、道德和长期影响f4xs· cc
我希望你们成为具备独立思考能力的决策辅助部门，而不是成为会单纯提供数据的工具f4xs· cc”
陆道升说得还是非常客气的，市场调研部的人工作不容易，而且存在大量的技术人员不禁批评，这陆道升是知道的f4xs· cc
以不重的语气提了一嘴，陆道升即宣布散会了f4xs· cc
这也是陆道升比较常见的做派，第一次遇到问题就说说自己的看法，并充分相信员工能够做出适当调整f4xs· cc
在嘉盛，不存在日报、周报、月报这类东西f4xs· cc
陆道升多次明确表态要相信员工有自我管理能力，不允许采取日报、周报、月报这类工作反馈形式f4xs· cc
与之配套的，陆道升不止一次和相关部门负责人交流，希望大家即要学习别家公司的经验，又要自己多思考，并多提出想法和推动实践，尽早摸索出一条独属于嘉盛的管理流程f4xs· cc
无疑，在管理流程方面陆道升是个坚定的自主派，宁可看着土鳖点，也会坚持以我为主的管理流程探索形式f4xs· cc
实在是因为互联网行业太年轻且发展太快，没有什么可复制的经验，咨询公司能提供的帮助有限f4xs· cc
想想偏硬件制造的华为可以于1998年开始，花4亿美金和5年时间，请来IBM支持，完成了集成产品开发和集成供应链体系的建立f4xs· cc
陆道升是真的有点羡慕，有现成的用真的能省不少事儿f4xs· cc
除开管理流程仍在摸索，市场调研部实际上也是陆道升的一块试验田f4xs· cc
前世互联网很流行一个概念，即数据驱动f4xs· cc
在数据处理技术得到了长足进步后，人们发现可以建立多维度的监控指标，并通过技术带来的便利对相关数据进行搜集处理和分析，来辅助决策f4xs· cc
逐渐的，数据驱动的决策方式大量取代了高度依赖经验主义的流程驱动决策方式，为多数人所接受f4xs· cc
根据陆道升自己的体会，数据驱动还是有其重要作用的，只要不要搞成数据迷信，眼里只盯着数据指标才行f4xs· cc
要避免搞成数据迷信说难也难，说简单也简单，核心其实就是高层的态度f4xs· cc
只要高层懂行，不沉迷于数据，足够远见，公司就不大会陷入数据迷信f4xs· cc
这一点