分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总Mel则是定期来深圳
如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一件事，大到出差，请假，小到生病感冒，吵嘴闹别扭，都逃不过伟杰的眼睛
说他四不也好，五不好好，但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳，秩序井然，绝对算是功不可没吧可是皮特却不以为然的说，小伙，你只看到了表面，他会什么管理，撑天了，也就是个一知半解而已，说他稀里糊涂都毫不为过
不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧
呵呵，会的你知道吗，其实他来的时候，戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了，伟杰也就是捡了现成的而已，他来公司两年了，根本就没有发布过任何成章程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”
奥，奥虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感情色彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述一下自己工作的动力都没有而伟杰呢，又经常想刷一刷自己的存在感，你只要和他搭上话，他就滔滔不绝，这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系，都是讲上两句就转移话题了，不给他留下切入口
还有那些绘图的，雕塑的，他们对伟杰更是不大感冒因为他们是技术人员，人家可是靠本事吃饭的从隶属关系上来讲，他们都是直属戴维领导的，有了事当然找老大了另外从专业方面来讲，伟杰也不懂，他们自然认为和伟杰之间根本就没有沟通的