理体系，基本维持现状三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力
至于几家企业的厂级班子，则由LED公司进行集中培训培训之后再另行分配将来作为光电系各公司的中层管理人员后备
唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，利用价值不高升级工厂设备又是一笔不小的开销
科仪管理团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题
王青山并不是个管理型人员随着奉天科仪的加盟，更加合适的人选，实际是老厂长，刘民学但他还在考虑中
这里有个比较大的问题，就是异地管理科仪毕竟地处奉天，而光电设备总部则在冰城，很难两者兼顾
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随着光电科仪的加盟，另一个问题摆在了大家的眼前，那就是光电系的各设备厂家资源的整合问题
与光电系有关系的企业，除了光电设备，光电科仪以外，还有两家
《精密光机》，光刻机也是这次LCD产线的重要核心设备随着全彩工程的全部展开，光电再次增资（烧钱），已经获得《精密光机》6成的股份，成了光机的第一大股东
《工大激光》与与科仪一样，光电以技术及市场资源入股，成了激光公司的股东之一
《工大激光》的股权关系相对比较简单无形资产的问题，只要几个股东之间认可就可以了另外光电也无意对激光公司进行控股最终结果，光电科研得到了三成的股权
激光公司虽然在LCD项目以及光电的战略里，重要性不大，但它很有可能是这几家公司里，最先股票上市的公司
它的盘子不大，利润不错，很适合现在并不大的A股市场
激光公司的几个专利产品，逐渐在国内，国际市场上打开了局面
尤其是它的微水刀切割机，这个在LED领域没有被认同的设备，迅速在珠宝，医疗、航空、航天等高精密器件切割加工领域，站稳了脚跟国内，国际上的订单，蜂拥而来
唯一可惜的是，在目前的股票市场里，法人股，以及全流通，遥遥无期
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光电系，现在形成了控股三家设备公司，参股一家的局面为了更好的统筹管理，这四家公司又进行了一次整合
几家设备公司的股权，从《光电科研》转移到了《光电设备》手里这样光电设备就成了几家设备公司的上级公司通过这次改变，几家设备公司整合为一个整体，在一个战略下协同工作
《光电设备》终于脱胎换骨，她与巨大高科（LED），全彩科技（LCD），一起，形成了光电集团的三驾马车
光电集团的架构，就此成形
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经过这一轮的大扩张，以及公司架构调整，光电总部再次恢复成了只有两个人的光杆状态张燕辛