早还早，一步步调整”
许非往下压了压，道：“想太多无用，现在员工越来越多，你们要做的就是提升效率，增强竞争意识”
今年仨人的大方向，便是结构调整
许老师和小旭拽入影视、音乐两块，加上原有的资源，先把传媒集团搞起来
伊莲搬离汇宾大厦，开始独立运营三个品牌和全国门店，且搞了家服装贸易公司许非、小旭、张俪、张桂琴、许孝文等占据股份
另外伊莲和隆达合资了大兴的服装厂
隆达已呈现庞然大物的雏形，大都汇、房产开发、酒店、影视城等另注册了一家离岸公司，股份各种套娃
反正都是他们家的
此外，许非还拥有特别特随着竞争激烈，特别特营业额逐年下降，但依旧可观，跟大都汇一起成为他最强的现金来源
时代也不容小觑，去年营收4个多亿尤其跟茅台的CI合作，让大国企纷纷上门
（华谊广告在1997年的营收额是6个亿，位列全国十大，我保守的参照一下）
不包括不动产，以上便是仨人的全部产业
而目前，鉴于小旭的网瘾，还打算搞家风投公司，进军互联网
…………
1月，一份经济报纸公布数据：
“据贸易部统计，全国100家大型百货商场销售利润增长率，1991年为%，1992年为%，1993年为%
从1994年开始，大型商厦效益开始下滑，且愈演愈烈
94年销售利润增幅同比下降%，1995年又下降了%……
唯有一家例外，便是去年刚挤进百强，便排名第一的大都汇销售额为22亿8千4百万，第二的是魔都第一百货，18亿5千万
最令人惊讶的是平均利润率
1994年全行业为%，大都汇13%，去年7%，大都汇13%，保持平稳即是逆势上扬
单以京城为例：
截至去年年底，1万平以上的大型零售网点已达到50家，且地段集中这些商场的经营定位、商品特色、服务方式差异不大，同质化严重，再加上竞争激烈，远未达到理想的销售目标
而且老百姓钱包鼓了，却也成熟了，刚开张或许热闹几天，一旦发现与别的地方雷同，就会大失兴趣
在前不久召开的商务会议上，市政府明确今年目标：
大中小并举以中小为主，高中低档结合以中低档为主重点发展便民、利民的零售网点和连锁店……”
消息出来，政府率先把一块表彰牌牌发了下去
全国第一！
安置就业！
纳的税都快一亿了！
而同行们都在疑惑，怎么做到的？一时间大都汇爆红，那些人行动力也快，趁着春节前的这点时间，纷纷组团参观
本山大叔有部电影《来的都是客》大意讲乡里办厂出名，各