据赵海的介绍，他所创办的临泰网络科技公司，是国内最早一批从事商业服务的公司，为大型商户提供基础网络服务，凭借成熟的产品和服务，早些年挣了些钱。
但最近，作为流量入口的服务，获得了资本的重视，几个竞争对手都获得了投资。这些资本吹起来的玩家们，最直接的竞争手段就是免费模式，给商家送设备和带宽，甚至还有补贴。
这种模式一下子把临泰这种基于收费的传统模式，打得烟消云散。临泰不善于利用资本及讲故事吹泡泡的短板暴露无遗，无法跟上竞争对手的节奏。
同时最要命的，是临泰意识到，4正在飞速得替代。太港市作为华移动的4试点城市，4体验又好而且套餐便宜，在城区内被大幅替代。
严文龙听完赵海的介绍后，也开始眉头紧锁。他虽然认为商业是个好项目，但这个项目太重，投资大，回收期长，在没有形成规模之前，都很难获得附加价值。在他看来，扩大规模是第一位的，然后才能在此基础上，通过增值服务赚钱。
他摇摇头：“赵总，我没有办法能够随便出一个点子，让你的企业化险为夷，你在行业里那么久都想不出来，我也不能凭空创造一条路。我倒是可以给你提供一个中长期的三步走规划，帮助你转型。”
严文龙认为，第一步还是要扩大临泰公司的产品覆盖范围，增加受众人群。他建议赵海大量增加在咖啡馆、茶楼等休闲场所的商业布点，可以用低价甚至是免费的方式，争夺关键节点。
在咖啡馆之外，临泰公司还要在人流量较大的交通枢纽布局，在高铁站、机场提供商业。在此基础上，进一步延伸，将商业部署到信号不好的高铁列车、地铁列车、公交车上，大幅增加自己的用户。
只有用户数量上来了，临泰公司才有机会通过广告等方式获得收入。一旦每日有超过一亿人通过临泰的启动页面登入网络，那么这个登陆页面的广告就能卖出天价。这就是严文龙设计的“羊毛出在狗身上”的模式。
但这个模式在前期特别关键，需要大量的资金、人员进行布局，没有资金支持，体量做不起来。为此，严文龙表示，可以为临泰介绍几个风投机构，自己也可以跟投。
赵海听到这里，露出一幅若有所思的样子。当严文龙说出那个“羊毛出在狗身上”的盈利模式时，他恍然大悟：“这个方式的确很好！比直接收费更有前途，可以作为我将来的首要目标。”
“那么，中期我要做些什么呢？”