5月24-27日期间，严文龙马不停蹄的发布了一些列针对多彩分期的新措施，针对前期出现的问题，采取了相关的补救手段，不断完善这个业务。
最核心的一条，是建立起大学生的打工还钱机制。
为此，严文龙以自己的名义，成立了一家专门服务校园用户的公司，这家公司与多家开展校园业务的公司建立起合作关系，通过兼职、实习、就业等服务，联合了很多一批校园里面经营的企业，比如饿了么、猎聘网和宅米等等，为学生提供打工机会。
根据新的模式，只有在这家服务公司接受兼职、实习的学生，才有资格申请多彩分期。而根据这些人在合作平台上的表现、收入等，总部后台将这些数据收集起来，作为评分卡的依据，更新对学生的信用评级。
多彩分期采用白名单方式，实施定向要求，确保只有参与打工的学生和有一定收入的学生才能参与分期购机。
通过这样的打工平台，利邦公司将用户人群缩小到了只有原先的三分之一，但风险也变得可控。
同时，在多彩分期的网站上，原先以智能手机为主的高价电子产品，也开始拓展品类，增加了书籍、背包、短途旅行、阅读器等常用的低价产品。
这些产品作为学生前期购买的标的，由于金额不高，容易通过打工的收入，使得其接受度大大增加，购买量持续上升。
而随着学生门在打工平台、分期网站上各类数据的积累、用户黏性的增加，待学生收入稳定下来，信用级别得到了提升后，再向他们提供手机、电脑等高价产品的分期服务。
严文龙想要用这种方式展示自己的理念，世上没有不劳而获的事情。即使是学生阶段，你也要通过在网站上先买低价产品，并正常还款，逐步积累信用。
这样的方法，虽然使得分期业务的受众人群小了很多、分期贷款金额少了很多、发展速度慢了很多，但对应的，业务风险却得到了充分控制。
严文龙的第二招是加大风控技术的投入。为此，他花费了大量的口舌，说服了梁信杰和主管风险业务的副总裁，让公司100多人的技术研发团队，集中精力研发新型评分卡。
团队购买了更多的数据来源，根据多彩分期、合作平台、网购网站、话费充值等方面的交易数据和消费行为，综合运算评估学生信用。
对于那些新用户，则根据学校、专业、年级、地区、购物行为、浏览次数和点击次数等数据，根