司内部也暗战汹涌。
周洋首先对这种模式进行了激烈反对。他告诉严文龙，把大学生作为公司的新客群，是“错误中的错误！”
周洋表示，大学生是没有收入的人群，要还钱只能靠家长，这种分期产品很不地道。还有些学生，从一开始就没打算还钱，这样的人群虽然有潜力，但并不能作为目标客群。八一中文网
为此，严文龙找到周洋，进行了长时间的解释，表示已经进行了全方面的风险控制，不会对所有学生都提供这种产品，总体风险可控。
但周洋并不认可严文龙的解释，他告诉严文龙，学生人群有其特殊性，风控再严格，筛选出来的客户依然是高风险客群，将来的坏账率一定会高的惊人，这是一步险棋。创新应该是有限定的创新，不能拿金融行业的基本生存规律开玩笑。
严文龙和周洋的争论持续了几轮，直到梁信杰出面，才终结了争论，将项目继续向前推进。
之后不久，周洋再次发挥了他搅屎棍的作用。
在涉及到地推的物料采购签字时，周洋以未经过预算为由，进行了否决。
而在分期网站的产品采购方面，他也否决了严文龙的提议，一意要寻找价格更低的手机分销商，而非严文龙之前谈妥的电子商务巨头京西。
在地推队伍搭建方面，周洋拒绝严文龙从公司内部抽调部分销售人员加入该项目。导致严文龙不得不和人力资源部一起，连续在多个城市出差，用两周的时间，初步搭建一直地推力量。
在涉及到多彩分期的网站优化时，周洋向技术部打招呼，把网站优化的需求压后，优先处理现有的销售系统升级。同样，在风险部的评分卡开发过程中，他也要求风险部优先处理销售部关于年轻蓝领客群的评分卡开发任务，不必理会严文龙的项目。
面对周洋的百般刁难，严文龙治好再次找到梁信杰，搬出了老板这尊神，为自己助力。
梁信杰随后发了一封邮件，对“多彩分期”项目进行了高度褒奖。他认为这个项目的风控手段已考虑周全，这个项目将会有很好的前景，对公司意义重大。他要求各部门重视起来，保证资源投入，尽快让项目上线。
同时，他告诉各部门，此后涉及到该项目的所有签字、用人、活动、费用等方面的审批，均可以直接找他签字，总裁就是这个项目的“绿色通道”。